C公司员工培训问题研究

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XCLW82792 C公司员工培训问题研究

内容摘要

文章结合C公司的案例，从实证角度出发，对当前的国内外人力资源开发状况进行了系统的剖析，运用国内现实企业的相关理论，对企业内部的经营问题进行深入的探讨，并结合企业的现实状况，针对具体的问题，给出了具体的对策建议。从企业的角度来看，可以发现，在实施人力资源的基础上，能够充分利用人力资源来支撑公司的发展，从而实现公司的内部经营结构的最佳化。利用与公司的战略需要紧密联系的 IT技术，构建一个高效的支撑平台，从而推动公司实施公司的核心策略。

关键词：员工培训企业管理中小企业汽车销售

1.绪论1

1.1选题背景1

1.2选题的目的与意义1

1.3国内外研究现状2

1.3.1国内研究现状2

1.3.2国外研究现状2

1.4研究内容2

1.5研究思路与论文结构3

2.员工培训理论基础3

2.1员工培训概念3

2.2员工培训技术方法4

2.3员工培训的应用职能5

3.员工培训在中小企业中应用的必要性6

3.1员工培训应用有助于提升中小企业竞争力6

3.2员工培训应用有助于中小企业培训部门实践6

3.3员工培训有助于中小企业研究和实施战略7

4.员工培训在C公司中应用的现状7

5.员工培训在C公司应用中存在的问题8

5.1缺乏对员工培训科学的认识8

5.2员工培训人员专业素质水平不高9

5.3员工培训体系不规范10

5.4员工培训目标与企业发展战略不协调10

6.员工培训在C公司中的应用策略11

6.1正确认识员工培训的应用作用和内涵11

6.2提升员工培训人员专业素质12

6.3建立完善的员工培训体系12

6.4促进员工培训目标与企业发展战略互相协调12

7.结论13

文献