海南小宇宙房地产有限公司绩效管理优化研究

本文ID：181498

(字数：12609)

XCLW83196 海南小宇宙房地产有限公司绩效管理优化研究

摘要

当前，房地产行业发展迅速，经济效益不断增长。然而，在房地产公司发展的过程中，也伴随着许多与管理有关的问题，尤其在人力资源管理方面，问题日趋严重，例如其中的有关于人员招聘的问题、绩效管理的相关问题等等。人力资源对于企业的核心竞争力来说至关重要，它是企业竞争力最重要的来源。对于企业的人力资源管理而言，绩效管理位于核心的位置，所有的企业都需要一个完整的绩效管理系统才能完成有效的管理。就以海南小宇宙房地产有限公司为例，该公司存在员工态度懈怠、满意度低、人员流动大等问题。因此，对海南小宇宙房地产有限公司绩效管理进行深入的研究，找到其中存在的问题，并且提出优化的建议，变得十分有意义。

本文在分析了当前中小企业面临的绩效管理环境之后再研究海南小宇宙房地产有限公司现在的绩效管理现状，找到该公司在绩效管理方面存在的问题并且针对这些问题提出解决方法，希望可以优化海南小宇宙房地产有限公司绩效管理。论文在借鉴了相关理论的同时也借鉴了绩效管理的诸多方法，认为优化海南小宇宙房地产有限公司绩效管理首先需要结合各种考核方法，然后根据该公司当前的现状以及同类型企业共同面临的外部环境，分别在绩效计划上、绩效执行上、绩效评价上和绩效反馈上提出优化的措施，从而有效的改变海南小宇宙房地产有限公司绩效管理的状况，激励员工努力完成工作，达到绩效标准，让该公司具有足够的优势在市场上竞争。

关键词：绩效管理绩效优化问题与对策

1 绪论1

1.1 研究背景和意义1

1.2 绩效管理国内外研究现状2

1.3 研究内容与方法3

2 绩效管理相关理论5

2.1 绩效管理的概念5

2.2 绩效管理的功能5

2.3 绩效管理的主要工具6

2.4 绩效管理的主要模式7

2.5 绩效管理的主要步骤8

3 海南小宇宙房地产有限公司绩效管理现状及其问题分析9

3.1 海南小宇宙房地产有限公司基本情况9

3.2 海南小宇宙房地产有限公司绩效管理现状9

3.3 公司绩效管理现存问题11

4 海南小宇宙房地产有限公司绩效管理优化措施13

4.1 优化绩效管理的基本原则13

4.2 优化绩效指标13

4.3 完善绩效评价活动13

4.4 优化绩效沟通与绩效辅导14

4.5 优化绩效结果应用14

5 结论15

文献