管理人员选拔与培训存在的问题与对策分析

本文ID：195750

(字数：5835)

XCLW103217 管理人员选拔与培训存在的问题与对策分析

管理人员选拔与培训存在的问题对策分析

内容摘要

企业管理人员作为企业战略和决策的执行者，一个企业的管理者正确的决策与有效的执行是非常重要的，对于企业成长过程所出现的问题进行决策的分析是非常重要的。由于每一个具体的组织都在一定的管理人员的领导和指导下展开工作的，因此管理人员的选拔，培养和考评当为企业人事管理的核心。一方面从企业管理角度，提出企业在选拔管理人员过程中容易出现的问题，另一方面从企业发展的角度，分析当前企业培训存在的问题，同时对问题的解决策略进行辩证分析。以及对所述问题进行总结，阐述全面展开对管理人员选拔与培训研究所具备的意义和价值。

[关键词]：管理人员；选拔；培训；问题；分析

第一章企业管理人员的选拔2

1.1、管理人员的选拔方式2

1.1.1、内部选拔2

1.1.2、外部招聘2

1.2、管理人员的选拔标准2

第二章企业管理人员选拔存在的问题及对策分析3

2.1、选拔中存在的问题3

2.1.1、管理人员选拔要求过于严苛3

2.1.2、要求过于死板，按制度办事3

2.1.3、缺乏公平公正3

2.1.4、管理人员选拔多以经验为主4

2.2、选拔中存在问题的对策分析4

2.2.1、不追求完美型管理人员，适当筛选4

2.2.2、打破规则，勇于制度创新5

2.2.3、贯彻公平公正原则5

2.2.4、选拔经验与公司制度相结合5

第三章企业管理人员的培训7

3.1、培训的目的7

3.2、培训的形式7

第四章企业管理人员培训存在的问题及对策分析9

4.1、培训中存在的主要问题9

4.1.1、培训重视程度低9

4.1.2、缺乏系统培训管理机制9

4.2、培训中存在的主要问题的对策分析9

4.2.1、完善培训体系和机制10

第五章总结12

参考文献13

致谢14