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工商管理
企业文化建设过程中存在的问题及对策分析
本文ID:196249
(字数:7667)
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XCLW85944 企业文化建设过程中存在的问题及对策分析
内容摘要...........................................................3
一、企业文化概述...................................................4
(一)企业文化的内涵............................................4
(二)企业文化机制..............................................4
二、企业文化的作用.................................................4
(一)凝聚作用..................................................5
(二)导向作用..................................................5
(三)激励作用..................................................5
(四)育人作用..................................................6
(五)竞争力作用................................................6
三、海尔企业文化建设存在的突出问题.................................6
(一)短期文化,过度追求指标....................................6
(二)个人主义,忽视团队文化建设................................6
(三)不文明行为导致员工忠诚度降低..............................7
四、海尔企业文化的改进建议.........................................8
(一)企业集团高层领导的认识决心是海尔企业文化改造的前提........8
(二)科学设定企业文化建设的目标,丰富企业文化内容..............9
(三)坚持以人为本,让员工成为企业文化的设计师..................9
(四)融合中西文化精髓,不断创新企业文化........................9
(五)横纵对比,设置合理指标...................................10
五、结论..........................................................10
参考文献..........................................................12
企业文化建设过程中存在的问题及对策分析
内 容 摘 要
在当下经济全球化的背景下,中国企业面临的不仅仅是来自国内同行的压力,更严峻的现实是来自跨国企业进行竞争,企业要想在在激烈的国际竞争中占有一席之地,关键在于竞争力的强弱,而这些企业获得成功的经验,无一例外来自于显著优势的企业文化。因此,独具特色的优秀企业文化对企业的长期发展具有至关重要的作用。企业间的竞争,实质上是企业核心竞争力的竞争,而企业文化是构建企业核心竞争力的关键要素,对企业核心竞争力的提升具有决定性的作用。同时,企业核心竞争力的增强和提升有利于企业文化的发展和升华,两者互相渗透、互相依存、互相促进。本文以海尔集团为例,从企业文化建设中存在的问题给予分析,希望企业在面临内部调整与外来竞争时,一定要重视企业文化的作用。
[关键词]:企业文化;企业核心竞争力;作用
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2023-08-16 19:29:15【
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