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现代企业绩效管理工具OKR的应用浅析
本文ID:197173
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XCLW87929 现代企业绩效管理工具OKR的应用浅析
内 容 摘 要
随着现代企业的快速发展,传统的KPI(Key Performance Index关键绩效指标考核法)模式慢慢变得僵硬,OKR(Objectives and Key Results目标与关键成果法)的管理工具应运而生,越来越符合企业的绩效管理。现代企业的管理日益多元化,OKR管理工具是一种自下而上指定的工作目标,有利于员工和企业管理者直接对话,树立主人翁责任感,提升企业凝聚力和创新力。本文主要从OKR的起源、OKR和KPI的区别联系、OKR实施的目的、OKR如何开展这几个方面深入了解到对企业以及个人的好处。结合震坤行工业超市(上海)有限公司实际应用与实施OKR的制定、执行、回顾、修正、总结方面,从而在每个关键的执行过程中做到自己对自己评估,评估小组进行评估,时刻为了自己的目标制定计划并努力完成,激励员工脚踏实地的仰望星空。从而成为更勤劳的员工而获得满足,为企业的发展提高动力。
[关键词]:绩效;目标;企业发展;员工;管理工具
目录
1. OKR管理工具的起源及含义1
2. OKR和KPI的区别和联系1
3. OKR实施的目的2
4. OKR的应用与实施3
4.1. OKR的实施流程3
4.2. OKR制定3
4.3. 回顾5
4.4. 修正及总结6
4.5. 结果应用8
5. OKR绩效管理工具的好处9
5.1. 对企业的好处9
5.2. 员工的好处9
6. 结论10
致谢12
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Tags:
现代
企业
绩效
管理工具
OKR
应用
浅析
2023-08-27 16:18:08【
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