中小企业薪酬管理问题研究-以A公司为例

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(字数：9313)

XCLW101332 中小企业薪酬管理问题研究-以A公司为例

内容摘要

中小企业的发展关系到国民经济的快速发展，关系到人民生活水平和生活质量。其中，在中小企业的发展过程中，薪酬管理也是企业领导者所要关注的一部分。好的薪酬管理体系，对员工而言，有经济保障和激励功能，能实现员工不同层级的需要；对企业而言，可以帮助企业快速发展。本文从薪酬体系、薪酬管理的定义和内容出发，以自己熟悉的A公司为例，通过各种途径来了解A公司的薪酬管理现状，对现状加以分析，剖析其存在的问题以及原因，进而为A公司设计科学性和实用性的薪酬管理给予一些改进的意见和对策，以此来使促进A公司快速发展。

关键词：中小企业薪酬体系薪酬管理

序言1

一、中小企业薪酬管理相关理论概述1

（一）中小企业定义、特点1

1.定义1

2.特点1

（二）薪酬定义2

（三）薪酬管理的定义、内容、流程2

1.定义2

2.内容2

3.流程3

二、A公司现状3

（一）A公司简介3

（二）A公司人力资源现状4

1.职位分布情况4

2.学历及年龄分布情况4

（三）A公司薪酬管理现状4

1.薪酬结构5

2.员工福利5

3.薪酬满意度5

三、A公司薪酬管理存在的问题6

（一）人力资源部门管理人员的知识水平较低6

（二）绩效与薪酬不相匹配6

（三）薪酬满意度低6

（四）薪酬制度设计脱离实际6

（五）福利水平偏低7

（六）忽视薪酬体系中的“内在薪酬”7

四、A公司薪酬管理存在问题原因分析7

（一）公司经营者不重视薪酬管理7

（二）缺乏配套的绩效考核制度7

（三）缺乏市场薪酬状况调研[7]8

（四）薪酬体系设计缺乏分析8

（五）福利体系不完善8

（六）公司管理者在企业管理方面重物质轻精神8

五、A公司薪酬管理改进对策建议8

（一）公司要注重人力资源部门员工的知识水平和引进优秀的人才9

（二）建立与薪酬管理相配套的绩效考核制度]9

（三）做好市场薪酬状况调研9

（四）建立切合实际的薪酬体系9

（五）提高员工的福利待遇10

（六）重视薪酬体系中的“内在薪酬”10

总结10

致谢12