我国民营企业中层管理人员的激励机制研究-M集团例

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XCLW101780 我国民营企业中层管理人员的激励机制研究-M集团例

内容摘要

民营经济在我国经济发展中占据着十分重要的地位，民营企业也是我国经济社会飞速发展的核心力量，但是，目前很多民营企业面临中层管理人员流失率居高不下，对工作的满意度偏低和创造性不能最大限度发挥等严重问题，传统的管理模式受到了严重挑战。如何有效地激励中层管理人员，激发其工作的积极性和创造性已成为了中国现代企业可持续发展的一个核心命题。本文在阐述激励机制的含义和原则的基础上，主要以M集团为研究对象进行分析，总结其在中层管理人员的激励上存在的问题。为了解决现存问题，首先，提供多元化的激励措施，为中层管理人员激励来源多样化提供条件；然后，在前人研究成果的基础上对现有的企业薪酬制度进行完善，最后，再从文化激励、员工培训等两个方面对员工激励机制进行对策分析。

[关键词]：M集团；中层管理人员；激励机制

1.引言1

1.1研究的背景1

1.2研究的目的及意义1

1.3研究方法2

2．民营企业与中层管理者2

2.1民营企业2

2．2中层管理者与特征3

2.2.1中层管理人员概念3

2.2.1中层管理人员特征3

3．激励机制的概述4

3.1. 激励机制的含义4

3.2激励机制的基本原则5

3．3激励的主要方式5

4 . M集团中层管理人员激励机制现状分析6

4.1M集团简介6

4.2M集团中层管理人员激励机制现状7

4.2.1.薪酬性激励措施7

4.2.2.非薪酬性激励8

4.4 职业发展路径不够明晰9

5．M集团中层管理人员激励机制存在的问题10

5.1激励机制激励方式单一10

5.2企业薪酬体系不健全10

5.2.1薪酬公平难以保证10

5.2.2薪酬结构不合理11

5.2.3绩效管理制度体系不规范11

5.2.4忽视内部薪酬11

5.3缺乏公正的绩效考评体系11

5.4缺乏有效的沟通12

6．M集团中层管理人员激励机制的对策12

6.1提供多元化的激励措施12

6.2完善企业薪酬制度13

6.3建立公正的绩效评价体系13

6.4加强有效沟通13

结论14