我国民营企业的传承机制研究——以温州市家族企业为例

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XCLW93758 我国民营企业的传承机制研究——以温州市家族企业为例

自改革开放后，中国经济迅猛发展，如今已成为即美之后世界第二大经济。大背景下就死因经营与私有制经历为例，我国浙江省私有企业便站到了市场的极大份额。现如今私营经济以越入国内市场主流，家族企业更成为国民经济中最为活跃的经济增站点。这种情况与民营企业而言最为关键的则是企业传承。从泡沫经济起便有众多曾享誉国内的民营企业轰然倒塌，家族企业的治理结构有许多地方需要人为纠正，做好家族企业，需要创业人从不同方面解决问题，推动企业长时间的发展。因此研究浙江省民营企业具有研究价值。本文从温州市XKC有限公司传承机制入手，分析传承机制存在的问题，从企业传承人、企业管理模式、企业传承机制入手，分析不足，提出相应的额解决方案。

[关键词]：民营企业；传承；民营机制

1 导论3

1.1国民营企业的传承机制研究背景和意义3

2 以浙江温州市XKC有限公司内部治理为例4

2.1温州市民营企业简介4

2.2温州市XKC有限公司企业简介4

2.3温州市XKC有限公司传承前后存在的问题及原因5

2.3.1XKC有限公司的权力陷阱5

2.3.2企业传承人无力接班5

2.3.3隐形财富不能顺利地交接6

2.3.4对接班人的培养过于急躁6

2.3.5企业内部对普通管理人员和员工的激励6

3 XKC有限公司传承对策7

3.1提前计划，调整心态7

3.2价值观先行8

3.3 借鉴西方，成就自我8

3.4理智退位，筑造辉煌8

3.5接班人教育需先行9

3.6两代要加强沟通形成良好传承氛围9

3.7明确股权与利益10

3.8注重产权与投资10

3.9职业经理人的重要性11

3.10完善公司章程和治理，合理的激励措施11

4 结论与建议11