管理人员选拔与培训存在的问题与对策分析

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XCLW96046 管理人员选拔与培训存在的问题与对策分析

内容摘要

本文全面分析了企业的管理人员选拔与培训存在的问题，深入研究了管理人员选拔和培训中具体的问题及原因。其培训是否起到关键点。

而管理人员其中素质的高低与能力的强弱也直接影响了公司企业的发展和兴衰成败，而选拔和培训是为了在管理人员素质能力的选择和提升起决定因素。一个企业的管理者正确的决策与有效的执行是非常重要的，企业管理人员作为企业战略规划和决策的执行者，对企业成长过程中所出现的问题进行对策分析更是重中之重。在此基础上，也针对管理人员的素质和能力的分析，为管理人员提出宝贵的建议。

最后对文章所述问题进行了总结，阐述了对文章全面展开研究所具备的意义和价值。

关键词:管理人员;选拔与培训;管理人员具有素质和能力

1.引言............................................................................................................................3

2企业管理人员的选拔.................................................................................................4

2.1管理人员怎么管理人员...................................................................................4

2.2选拔中存在的问题...........................................................................................4

2.3管理人员的选拔方式.......................................................................................5

2.3.1内部选拔................................................................................................5

2.3.2外部招聘................................................................................................6

2.4管理人员的选拔标准.............................................................................................7

2.5管理人员选拔存在的问题研究.............................................................................7

2.5.1管理人员选拔以经验选拔为主...................................................................7

2.5.2 管理人员选拔方法单一.............................................................................7

2.5.3管理人员选拔能力与实际不符...................................................................7

2.5.4管理人员选拔问题的对策研究...................................................................8

3企业管理人员的培训.................................................................................................8

3.1.培训的目的.....................................................................................................8

3.2管理人员培训存在的问题研究.......................................................................9

3.2.1管理人员培训不重视............................................................................9

3.2.2忽略培训需求的分析............................................................................9

3.2.3管理人员培训资源建设不完善............................................................9

3.2.4培训缺乏针对性和有效性....................................................................9

3.2.5缺乏培训效果的反馈..........................................................................10

4管理人员素质和能力现状分析...............................................................................10

4.1管理人员的素质.............................................................................................10

4.1.1良好的道德品质修养..........................................................................11

4.1.2人际关系协调能力..............................................................................11

4.1.3创新思维能力......................................................................................11

4.1.4综合能力..............................................................................................12

4.2能力现状分析.................................................................................................12

4.2.1具有沟通能力......................................................................................12

4.2.2、具有协调能力....................................................................................12

4.2.3、具有规划与统整能力......................................................................12

4.2.4、具有决策与执行能力........................................................................13

4.2.5、具有培训下属能力............................................................................13

5总结...........................................................................................................................13