员工“跳槽”现象分析研究

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XCLW99031 员工“跳槽”现象分析研究

摘要：自工业革命以来，伴随着互联网的到来，人类进入信息时代，在二十世纪九十年代的今天，在经济全球化的影响下，企业间的贸易形式也在不停的产生变化。那么人才流失作为贸易过程中的重要环节，制定完善的招聘计划，建立完善的人才挽留制度，吸纳并培养专业的招聘人员等方面显得尤为重要。实施策略的意义已经得到部分世界级企业的测验。在市场竞争日趋激烈的今天，如何去抓住市场时机，如何更好的实施人才招聘和制订正确的人才挽留计划，是本文研究的主要目的。本文首先分析了人才流失的原因并提出解决方案，然后调查出成都赛米诺科技有限公司员工“跳槽”的具体现状，根据这一现状指出该公司人才挽留存在的问题。针对这些问题参考资料和根据自己所学知识查找出解决这些问题的对策。最后，针对成都赛米诺科有限公司开展人才挽留的现状，作出正确的实施步骤。

关键词：跳槽；人才招聘；人才挽留；人才流失

1 引言1

2传统人才管理方案与人才挽留概述2

2.1传统人才管理方案和弱点2

2.2成都赛米诺科技有限公司概况2

2.3成都赛米诺科技有限公司员工“跳槽”现状2

3成都赛米诺科技有限公司员工跳槽存在的问题3

3.1员工的兴趣爱好与工作无关3

3.2员工在工作中满意度不够3

3.3工作地点和家的距离较远3

3.4领导对员工的关怀程度不够4

3.5公司的福利待遇不够4

3.6公司的企业文化对员工没有吸引力5

3.7公司的凝聚力不够5

4成都赛米诺科技有限公司关于员工“跳槽”的解决方案5

4.1招聘兴趣爱好与工作内容相关的人才5

4.1.1选用环节5

4.1.2留用环节6

4.2增强员工在工作中的满意度，加强对员工的工作满意度管理6

4.3加强内部沟通管理，员工缺乏团队意识6

4.4解决员工家到公司距离较远问题7

4.5提升领导对员工的关怀程度7

4.5.1能够在下级需要的时候给下级提供指导，帮助下级发展的领导7

4.5.2行动目标明确的领导7

4.5.3敢于给员工犯错误机会的领导8

4.5.4有着良好的生活习惯和业余爱好的领导8

4.5.5有成功经验的领导8

4.5.6懂得舍即得的领导8

4.5.7得授权与控制的领导9

4.5.8公平、公正的领导9

4.5.9心胸宽广的领导9

4.5.10不虚伪，表里如一的领导9

4.6提升公司的福利待遇10

4.6.1福利待遇存在的价值10

4.6.2建立健全的福利待遇制度的必然性10

4.6.3实施福利待遇管理制度11

4.7加强公司的企业文化建设，增强公司对员工的吸引力12

4.7.1企业文化建设是企业核心竞争力的关键因素12

4.7.2企业文化建设是企业发展强大的内在驱动力量13

4.7.3企业文化具有激励作用。激励是一种精神力量或状态13

5提升公司的凝聚力14

5.1收入14

5.2工作满意度14

5.3提高亲和力，实质上就是将管理的触须延伸到员工的私人领域，通过人际关系的交往来增强凝聚力15

5.4员工心理保障15

5.5人事考核16

6新的人才管理理念的实施16

7结论17