大型建筑企业核心竞争力研究——以A建筑集团公司为例

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XCLW100566 大型建筑企业核心竞争力研究——以A建筑集团公司为例

内容摘要……………………………………………………………………………2

关键字………………………………………………………………………………2

一、公司简介………………………………………………………………………2

二、企业问题诊断…………………………………………………………………3

（一）企业组织结构诊断 ……………………………………………………3

（二）人力资源管理诊断………………………………………………………5

（三）公司财务管理诊断 ……………………………………………………6

三、研究结论、不足与未来展望 ………………………………………………8

（一）结论 ……………………………………… ……………………………8

（二）不足与未来展望 ……………………………………… ………………10

参考文献……………………………………………………………………………10

大型建筑企业核心竞争力研究——以A建筑集团公司为例

内容摘要

随着我国产业结构调整步伐的加快及新一轮国企改革序幕的拉开，尤其是伴随着十八大及十八届三中全会相关精神的落实，国内一些大型集团、央企、国企都把企业发展战略的重心进行了适时的调整，重点放到了增强企业核心竞争力上面，广大民营企业也迎来了制度平等竞争的新时代。

本文以笔者所工作的单位为案例研究对象，主要对A建筑集团公司的组织结构、人力资源管理、财务状况三个方面进行问题诊断为研究内容，分为公司简介、企业问题诊断、结论与未来展望三个部分进行论述，运用了理论分析、归纳推理及资料查询等研究方法，找出影响公司核心竞争力与可持续发展的核心问题与关键环节，提出了改善方法和建议。

通过本文的诊断报告，能为公司经营层提供做出重大决策所必需的信息资料和有力依据，所提出的诊断报告书，可作为改善公司提升核心竞争力途径的参考；帮助公司的各层级干部获得现代的经营管理知识，提高经营管理技能；可以弥补公司经营层很难同时把精力集中在日常的经营管理工作和重大的战略性问题上的不足，为经营层提供有关组织机构、人力资源管理、财务管理等方面问题的针对性解决方案。

关键词：建筑企业/核心竞争力/可持续发展

作为全国500家最大经营规模建筑企业和H省施工企业50强企业，A企业走过了十余载的发展历程。在取得良好的口碑和不错业绩的同时，更应该清醒看到A企业面临的发展瓶颈和众多机遇和挑战，如何在新的历史条件下推陈出新、顺应大势，使A企业这样一个屡获国家、省、市级及军队优质工程奖的年轻公司继续焕发青春，朝气蓬勃地再上新台阶，进一步提高核心竞争力，有必要对公司目前存在的问题进行较为全面的诊断和梳理。