员工“跳槽”现象分析研究

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XCLW100052 员工“跳槽”现象分析研究

自从改革开放，我国经济突飞猛进。在社会高速发展的今天，跳槽已经变成一种非常普遍的现象。对于企业员工的流动，在一定程度上也是积极的，是实现工作目标的一种重要手段。但是现如今，中国企业中的跳槽现象却是越来越严重。为何会如此频繁呢？会产生什么样的影响？那么如何解决人才流失呢？

虽然我国的中小企业数量急剧增加，对国民经济的贡献也是有目共睹，随着企业的发展，对于人才的需求十分旺盛，但由于大多数企业存在着规模小，薪酬低，缺乏科学的人力资源管理，缺乏优秀的企业文化，人员素质普遍较低等一系列问题，造成企业员工跳槽频繁，企业受损严重。即使大型企业处于相对弱势的地位，对人才的使用、管理的机制也不健全，因此导致了大量的员工“跳槽”，极其不利于其企业的发展。

实际上，企业员工跳槽现象并非近几年才出现该现象始于 20 世纪 90年代中期。总结起来，企业人才跳槽现象共经历了爆发期、磨合期和稳定后离职期三个阶段，每个阶段均呈现出不同的特点。之所以会出现这种现象是由内外很多因素共同促力造成的，其中薪酬待遇与市场水平不同步、平台压力与心理承受不协调、发展规划与企业环境不兼容是其显性原因，平台资源转化为个人资源国际环境变迁促进人才流动、新闻媒体崛起（招聘软件）以及公商混营制的深层矛盾激化成为其矛盾激化成为其隐形原因。

尽管企业人才跳槽现象有其历史必然性，是市场经济不断发展的结果。该现象对私人企业、对国家企业甚至整个企业环境都产生了不同程度的影响。

关于完善企业人才的任用机制、创造良好的发展环境等问题的思考，不仅关乎央企业的可持续发展，对其余的行业发展也具有借鉴作用。

关键词：企业、人才、跳槽、人才管理

1 绪论1

1.1文献综述2

1.2研究方法4

1.3研究现状4

1.4 研究内容5

1.5创新点5

2 关于企业员工“跳槽”的理论分析7

2.1企业员工的定义和特点7

2.1.1企业员工跳槽定义的辨析7

2.2企业员工跳槽7

2.3企业员工跳槽的分类8

2.3.1 按跳槽员工职位分为：管理层员工和普通员工8

2.3.2 按员工知识水平分为：知识型员工和劳动型员工8

2.3.3 按跳槽规模分为：集体跳槽和个人跳槽8

2.4企业员工跳槽的特点8

3 我国中小企业员工“跳槽”的弊端10

3.1造成技术的流失10

3.2影响其他员工的情绪10

3.3泄露企业的商业机密10

3.4增加管理人员的工作强度11

4我国中小企业员工“跳槽”的原因12

4.1宏观环境因素12

4.2企业因素12

4.3员工个人因素13

5 我国中小企业员工“跳槽”的对策14

5.1营造良好的环境14

5.2建立培训体系14

5.3招聘人才要合理15

5.4塑造良好的企业文化15

5.5建立合理的人才引用制度15

5.6为员工提供好的发展空间15

5.7建立绩效评估方案16

5.8建立长效的激励机制16

结论18

文献