电信JS公司员工绩效考核体系优化研究

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XCLW100527 电信JS公司员工绩效考核体系优化研究

内容摘要

随着企业竞争的加剧，人力资源管理已成为企业竞争优势、实现战略目标、实现可持续管理和发展的重要途径。员工绩效考核体系是公司人事管理的核心。它在实现企业的总体战略目标、激励员工、提高企业活力方面发挥着重要作用。评估是管理工作的重要组成部分。有效的科学性能评估系统提高了公司治理水平和长期发展能力，这对稳定公司市场竞争至关重要。

JS电信公司是一家科技公司，致力于开发先进的通信产品，开发和销售一些民用或商业通信工具。这篇文章将电信公司JS视为研究对象，概述了每个级别绩效评估优化方案的草案。从公司、员工、绩效评估和数据处理等角度全面深入分析JS的工作现状。

[关键词]：绩效考核；关键绩效指标法（KPI）；平衡计分卡（BSC）

1.绪论1

1.1研究背景及意义1

1.2国内外研究现状2

2.相关理论概述3

2.1绩效管理与绩效考核4

2.2激励理论6

3.电信JS公司绩效考核存在的问题7

3.1公司层面存在的问题7

3.2考核方法存在问题8

3.3人的问题10

3.4考核数据处理12

4.电信JS公司员工绩效考核体系优化设计13

4.1绩效考核体系优化的目标和总体思路13

4.2绘制公司战略地图14

4.3建立员工绩效考核评价体系16

4.4加强绩效考核沟通与反馈18

结论20

文献