我国家族企业管理的问题浅析

本文ID：200662

(字数：12274)

XCLW100681 我国家族企业管理的问题浅析

摘要

改革开放以来，我国的民营企业得到长足的发展，一度在经济增长，社会就业增加等方面发挥了明显，向上的作用，尤其在初期夫妻档、兄弟班、父子兵等浓厚的家族企业贡献较大，我国家族企业有其自身优势,但随着企业规模的不断扩大,企业股权高度集中、管理粗放、融资困难及权力交接等问题严重制约着企业发展。尤其以创一代退居二线，信息化、全球化时代的到来，家族企业都面临着一些普遍性的问题，成为家族企业发展的的障碍。因此本文将在分析我国家族企业发展历史及现状上，发现问题，分析问题，并提出可行性对策。

[关键词]：家族企业发展状况对策

摘要1

引言4

1．我国家族企业的概述5

1.1 家族企业的定义5

1.2 中国家族企业的发展历史概述5

2．我国家族企业的现状及问题7

2.1 人员培养及管理无制度化7

2.1.1 家族信任主义7

2.1.2 对家族成员和非家族成员执行“双重标准”7

2.1.3 人力资源管理观念陈旧，缺乏制度7

2.2 家族企业融资困难，企业扩张受制8

2.3 家族式、集权式管理模式的固有弱点8

2.3.1 家族企业经营者素质缺陷，导致出现管理危机8

2.3.2 由于血缘关系导致的产权不清及经济问题8

2.3.3 角色交叉造成职责冲突和治理结构虚化9

2.3.4 代际传承对家族企业的影响9

2.4 企业经营欠缺，发展受限制10

2.4.1 运营不规范10

2.4.2 缺乏战略视野及有效的创新机制10

2.4.3 产品市场竞争机制不健全10

3．我国家族企业改革的对策建议12

3.1 完善人力资源管理12

3.1.1 用人制度的完善12

3.1.2 激励制度的完善12

3.1.3 改变意识，加强人力资源的开发13

3.2 加强信用管理，扩展融资渠道13

3.3 提高企业家专业素质，合理使用专业经理人14

3.3.1 提高企业家自身的职业性，面对竞争激烈的外部挑战14

3.3.2 完善职业经理人评价系统，合理使用职业经理人14

3.3.3 重视并合理选择企业传承，制定继任与离任机制15

3.3.4 建立并完善企业内部各利益主体的相互制衡机制15

3.4 完善创新机制，保障家族企业发展的不竭动力16

3.4.1 制度创新16

3.4.2 管理创新17

3.4.3 文化创新17

4．总结18

文献