国有施工企业员工“跳槽”现象分析研究——以A公司为例

本文ID：200729

(字数：7710)

XCLW101262 国有施工企业员工“跳槽”现象分析研究——以A公司为例

当前，随着社会的不断前进，劳动力市场也在进行着更新换代。90后青年劳动力作为一支重要的人力资源力量已经成为劳动力市场的主力军，越来越多的企业单位中90后员工的比例不断上升。不过，随着90后劳动者的不断成熟，关于员工的“跳槽”现象，又成为一个被时代关注的话题。2016年发布的《2016年中国大学生就业状况调查报告》指出，2016届大学生中有69%在毕业三年内发生过“跳槽”行为，其中99%的“跳槽”行为是主动离职。

本文根据当前员工“跳槽”现象的热点话题，在结合学科知识的基础上，拟探索员工“跳槽”现象的新类型、影响以及后果。为了更好地进行研究，笔者将研究对象限定为A公司为代表的的国有施工单位员工。该公司的人才结构比较合理，以90后为主体的基层员工和70、80后为主的中高层管理团队形成了一个明显的“金字塔”型。通过对该公司近三年员工“跳槽”现象的分析，笔者发现员工“跳槽”现象与员工本人、公司发展和社会发展均有不同程度的关系，员工的“跳槽”现象成为综合影响下的结果。笔者在认真进行分析后，针对员工“跳槽”现象，从“选、用、育、留”等方面提出合理化建议，希望能够为有效缓解“员工”跳槽问题提供新途径。

[关键词]：国有施工单位 “跳槽”现象工作满意度

一．当前员工“跳槽”现象现状分析4

（一）社会背景分析4

（二） A公司现状分析5

二．员工“跳槽”现象的影响6

（一） “跳槽”现象对员工本人的影响6

（二） “跳槽”现象对公司的影响7

三．员工“跳槽”原因分析7

（一）员工本人角度的影响因素7

（二） A公司角度的影响因素8

四．降低员工“跳槽”率的合理化建议8

（一）加强宣传，将企业文化有效落地8

（二）多元招聘，优化招聘选人机制9

（三）灵活沟通，畅通用人途径9

（四）规范管理，落实员工管理办法9

（五）用培双重，创新育人体系9

（六）未雨绸缪，用心挽留可用之才10

五．结论10

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