我国民营企业中层管理人员的激励机制研究

本文ID：200732

(字数：8113)

XCLW101282 我国民营企业中层管理人员的激励机制研究

内容摘要

进入21世纪,随着我国市场经济体制不断的进步和完善,经济不断的发展,越来越多的企业已经充分认识到,企业最大的财富是人才,比其他任何资源来说都是十分重要的,中层管理人员激励,无论是对企业,还是对中层管理人员和不同的位置的管理层来说,是非常重要的。在所有企业中，中层管理者作为企业骨干的重要性是毋庸置疑的。他们是企业稀缺的资源，是企业实现目标的动力。因此，企业必须最大限度地激发中层管理人员的积极性，充分发挥他们的积极性，挖掘他们的内在潜力。本文梳理分析了我国民营企业人力资源管理现状及存在的突出问题，优化了民营企业内部激励制度，并提出了相应的建议和保障措施。其目的是使企业能够持续招聘和留住中层管理人员，确保企业的可持续发展。

[关键词]：中层管理人员；管理机制；激励机制

1、引言1

2、我国民营企业激励机制的概述1

3、我国民营企业中层管理人员激励机制的现状和存在问题——以Z企业为例2

3.1 Z企业基本情况2

3.2 Z中层管理人员激励机制的现状2

3.2.1薪酬体系与保险福利2

3.2.2绩效考核体系3

3.2.3中层管理人员培训体系4

3.3 Z 中层管理人员激励机制存在问题5

3.3.1激励方式单一，薪酬结构不合理5

3.2.2中层管理人员岗位职责不明确，职业发展不清楚5

3.3.3落后的管理理念,企业文化处于自发状态5

4、加强民营企业中层管理人员激励机制的对策建议6

4.1民营企业激励机制的模型设计6

4.2加强民营企业中层管理人员激励机制的对策建议9

4.2.1物质激励与精神激励相结合9

4.2.2建立公平合理的薪酬分配结构制度9

4.2.3关注中层管理人员成长激励,做好中层管理人员的职业生涯规划 9

4.2.4加强企业文化的建设10

5、结束语11

文献