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《员工“跳槽”现象分析研究》

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XCLW101439 《员工“跳槽”现象分析研究》

第一章绪论8

（一）目前我国中小企业员工跳槽现状8

（二）员工跳槽对中小企业的影响9

1、无形中增加企业生产成本9

2、无形中削弱了企业原有的市场竞争力9

（三）外部环境因素9

（四）内部原因10

1、企业的人力管理观念不够科学10

2、企业对组织机构的设置不够合理10

3、企业对员工的聘用体制不够健全10

4、企业对员工的培训重视不够11

（五）员工方面的原因11

第二章企业员工跳槽的类型12

（一）被迫辞职型12

（二）被动拉拢型12

（三）随意无常型13

（四）赌气逃避型13

（五）生活所迫型13

（六）另谋高就型14

（七）战略转移型14

第三章员工跳槽的利弊分析14

（一）从个人角度分析14

（二）企业损失分析15

（三）企业的业务人员15

（四）企业的高层管理人员15

（五）企业的技术人员16

（六）个人损失分析16

（七）职业道德的丧失16

（八）可能会卷入法律的纠纷16

（九）机会成本增加16

（十）人力资源市场中的跳槽现象16

第四章企业应对人才流失的对策17

（一）重视招聘环节17

（二）与员工分享企业发展前景18

（三）协助员工设计职业生涯18

（四）明确权责，完善企业用人机制18

（五）完善激励和晋升机制，减少跳槽18

（六）强化企业文化的认同19

（七）健全接班人计划19

（八）进行合同管理19

（九）加强员工的职业道德建设，提高员工的组织承诺20

第五章国有企业人才流失的原因20

（一）国有企业管理者对人力资源管理不够重视21

（二）国有企业薪酬制度不合理，工资福利缺乏吸引力21

1、内部不公平现象严重21

2、外部不公平现象的存在21

3、平均主义严重22

（三）人才发展空间不足，人才的能力得不到发挥22

（四）国有企业体制落后，缺乏人才吸引力22

（五）影响国有企业人才流失的原因22

1、职业生涯规划不合理23

2、企业整体氛围差，缺乏良好的工作氛围、工作环境24

3、企业发展前景24

4、国有企业管理者的人才观念没有更新25

5、经营者的短期行为25

第六章国有企业人才流失所造成的后果26

（一）国有企业人才的流失造成的影响往往都是负面的26

1、造成企业无形资产大量流失26

2、对一些技术开发创新的企业往往随着技术人员的流失，使技术开发创新的工作中断27

3、造成企业经营成本上升27

4、扰乱了职工的思想27

5、影响及危害之四是企业在公众和社会上的声誉将大打折扣27

第七章国有企业留住人才的策略28

第八章人才流失对策32

（一）建立完善的薪酬制度和绩效体系33

（二）把好人才招聘关，做到人尽其用34

（三）加大感情投入，做到感情留人34

1、寻求符合自身兴趣、气质和性格的职业的心理35

2、寻求尊重的心理35

3、成就动机的驱使35

（四）拉开收入分配档次合理分配制度36

（五）这种现象至今还没有真正有效全面改观36

（六）创造良好工作环境愉悦员工身心36

（七）真正做到人尽其才实现自我价值37

（八）频繁跳槽的总结与规划37

第九章理论意义38

第十章实际意义38

结论40

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