Y公司员工“跳槽”现象的成因分析及对策研究

本文ID：200809

(字数：12455)

XCLW101881 Y公司员工“跳槽”现象的成因分析及对策研究

内容摘要

随着我国经济的快速发展, 对工程高素质人才的吸收和培养越来越重视, 导致人才流动性的增强，很多市政工程公司造成了员工流失的问题。然而, 这一问题的出现给Y公司带来了不利影响, 不仅制约了Y公司的正常生产经营, 也使Y公司缺乏整体竞争力, 无法在市场中不断向前推进。本文首先对Y公司进行简单的介绍，其次分析Y公司员工的流失现状及原因，其中包括员工流失的影响以及员工流失的原因分析；再次提出降低Y公司员工流失的建议，主要包括结合员工价值与贡献合理调整薪酬、晋升制度、构建公司未来发展的战略以及强化人性化管理等；通过研究可以发现Y公司员工流失问题主要就是竞争力的问题,所以根据Y公司内部和外部宏观环境, 对员工流失存在不足的现状进行分析, 并提出相应的对策, 促进Y公司发展，并对提升Y公司的整体竞争力, 对Y公司的未来发展方向具有重要意义。

[关键词]：员工流失；忠诚度；招聘；薪酬；培训

一引言5

1.1研究的目的及意义5

1.2离职的风险性5

1.3 员工流失的负面影响6

1.3.1 人力成本损失6

1.3.2 公司绩效影响7

1.3.3 公司形象影响7

二 Y公司员工流失现状9

2.1 Y公司简介9

2.2 Y公司的架构9

2.3 Y公司员工流失的基本状况10

2.3.1 现有员工基本情况10

2.3.2 员工流失现状10

2.3.3 Y公司员工流失的危害12

三 Y公司员工的流失的原因分析14

3.1 员工的工作满意度14

3.2 员工的晋升制度15

3.3 企业文化缺乏凝聚力16

四降低Y公司员工流失的建议18

4.1结合员工价值与贡献合理调整薪酬、晋升制度19

4.1.1 实行浮动薪酬的结算方式19

4.1.2 薪酬体系的优化原则19

4.2构建公司未来发展的战略21

4.3强化人性化管理22

结论24

文献