UXIN绩效考核体系发展研究

本文ID：200853

(字数：10272)

XCLW102383 UXIN绩效考核体系发展研究

内容摘要

在欧美的国际级企业愈发注重人力资源背景下，中国企业家也开始将注意力不仅仅放在产品，更多的是人本身。人才对于企业发展的重要性愈发凸显。而绩效考核制度作为人力资源管理的主要内容，也日益成为企业能否留住人才的重中之重。建立一套适用于自身企业的绩效考核体系也成为当下企业提高核心竞争力的关注点。本文旨在比对UXIN公司的前后绩效考核模式，为UXIN公司提供绩效考核体系的优化建议，以完善UXIN公司员工绩效考核制度。

[关键词]：人力资源管理绩效考核制度绩效考核改进

内容摘要1

目录1

1. 引言2

1.1. 研究背景2

1.2. 研究目的2

1.3. 研究方法2

1.4. 国内外研究动态2

2. 研究的理论基础4

2.1. KPI基本概念4

2.2. OKR基本概念4

2.3. KPI与OKR对比分析4

2.4. 绩效改进理论基础5

3. UXIN公司绩效考核体系分析7

3.1. UXIN公司基本情况概述7

3.2. UXIN公司原有绩效考核体系KPI7

3.3. UXIN公司现行绩效考核体系OKR11

4. UXIN公司现行绩效考核体系OKR的实施14

4.1. OKR的实施效果14

4.1.1. 易于理解，增强了接受度和使用意愿14

4.1.2. 更快的展开节奏，提升了敏捷性和快速应对变化的能力14

4.1.3. 把精力聚焦在最重要的事情上14

4.1.4. 通过公开透明促进跨部门的横向一致性14

4.1.5. 促进了沟通并提升了敬业度14

4.1.6. OKR促进前瞻性思考15

4.2. OKR运行后存在的问题15

5. UXIN公司绩效考核体系的优化建议17

5.1. 培训阐明绩效考核体系改进方向17

5.2. OKR与激励挂钩17

5.3. OKR周期设定17

5.4. 融入360评估模式17

5.5. 考评流程改进19

5.6. 成立由高层管理者组成的绩效考核监察小组19

6. 结论与展望20

6.1. 结论20

6.2. 不足与展望20

文献