中小企业薪酬管理问题研究

内 容 摘 要

我国民营企业若想长久发展壮大，要在各种所有制体系中确定生产要素的平等性利用。这不仅能为国民经济的发展提供了政策支持，而且能为公民就业和经济体制改革作出巨大贡献。在当前经济形势下，民营企业的稳定发展已成为我国经济发展不可或缺的经济。国民经济的的发展，为公民就业和财政收入提供了源泉。但是，随着民营企业的飞快发展，也难免存在诸多瓶颈。比如，民营企业的人才流失率偏高，企业寿命也很短，平均只有2.9年。原因是许多民营企业的规模偏小，行业竞争力不足，企业管理没有制度规范等，尤其是没有适合的薪酬管理制度作为支撑，这导致诸多中小企业最终以破产告终。很多企业对薪酬制度的认识不充分，没有适当的薪酬制度。薪酬制度是员工鼓励机制的重要组成部分。薪酬制度是否合理直接关系到企业的发展高度。同时，中小企业的主要矛盾是企业和员工的切身利益。那么中小企业发展的迫切任务是急需建立一套适合其自身发展的、科学合理的薪酬体系。在我国中小企业发展的大环境下，完善了薪酬的管理体制。研究中小企业的薪酬制度有着重要的现实意义。本文以A公司为例，进行了关于薪酬管理的研究。

[关键词]：民营企业  薪酬管理  研究

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引言1

1 中小企业薪酬管理相关概述2

1.1企业薪酬概念及构成2

1.1.1薪酬概念2

1.1.2薪酬构成2

1.2中小企业薪酬管理研究作用和意义3

1.2.1薪酬管理决定着人力资源的合理配置与使用3

1.2.2薪酬管理直接决定着劳动效率3

1.2.3薪酬管理直接关系到社会的稳定4

2 目前A公司业务类人员薪酬管理现状5

2.1 A公司5

2.2 A公司的组织机构5

2.3 A公司薪酬管理现状分析6

2.3.1薪酬发放混乱8

2.3.2员工作风散漫8

2.3.3技术人员离职率较高，挽留高技术人才困难8

3 A公司业务类人员薪酬管理存在的问题10

3.1公司薪酬结构存在缺陷10

3.2薪酬管理制定缺乏公平11

3.3缺乏完善的薪酬体系制度11

3.4薪酬制度不透明且福利体系不完善12

4 A公司业务类人员薪酬管理的完善对策14

4.1调整薪酬结构14

4.2完善薪酬制度的公平性15

4.3完善绩效薪酬体系设计16

4.4薪酬制度实现透明化并制定有弹性、可选择的福利制度17

5 结束语18

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