管理人员选拔与培训存在的问题与对策分析

本文ID：200981

(字数：8092)

XCLW84004 管理人员选拔与培训存在的问题与对策分析

内容摘要

摘要：在知识经济的今天,高素质的管理人才,他们已成为企业竞争制胜的最终决定性因素,企业高级管理人才的培养与选拔,将直接影响到企业的绩效,对企业的发展至关重要。因此，本文从企业管理人员具备的基本素质出发，探讨了目前管理人员选拔与培训的现状，分析得出目前管理人员主要存在着岗位的任职资格没有明显的针对性、对中层管理人员的需求不明确、缺乏有效的选拔体系、缺乏战略性的培训体系、培训结果跟踪不到位、培训范围不合理等问题，并针对问题提出了明确岗位任职资格、审核招聘需求的必要性、建立健全有效的选拔体系、完善、创新培训体系、确保培训的全员性和优先性、完善培训评估机制、加强培训成果转化等改善建议。

[关键词]：管理人员；选拔；培训；素质

前言1

1.企业管理人员应具备的素质1

1.1目标管理能力1

1.2角色认知能力1

1.3领导能力2

1.4计划控制能力2

1.5沟通协调能力3

1.6创新能力3

2.企业管理人员选拔与培训的现状分析4

2.1企业管理人员选拔现状4

2.1.1选拔标准以经验选拔为主4

2.1.2选拔标准与报酬不成正比4

2.1.3选拔方法以结构化面试为主4

2.2企业管理人员培训现状4

2.2.1培训规定4

2.2.2培训评价机制5

3.企业管理人员选拔与培训存在的问题6

3.1企业管理人员选拔存在的问题6

3.1.1岗位的任职资格没有明显的针对性6

3.1.2对中层管理人员的需求不明确6

3.1.3缺乏有效的选拔体系6

3.2企业管理人员培训存在的问题7

3.2.1缺乏战略性的培训体系7

3.2.2培训结果跟踪不到位7

3.2.3培训范围不合理8

4.完善企业管理人员选拔与培训的对策9

4.1完善企业管理人员选拔的对策9

4.1.1明确岗位任职资格9

4.1.2审核招聘需求的必要性9

4.1.3建立健全有效的选拔体系9

4.2完善企业管理人员培训的对策10

4.2.1完善、创新培训体系10

4.2.2确保培训的全员性和优先性10

4.2.3完善培训评估机制，加强培训成果转化10

结语12

文献