中小企业员工流失的原因和对策分析

本文ID：201125

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XCLW87049 中小企业员工流失的原因和对策分析

内容摘要

中小企业的员工平均均年龄都在25—30岁之间，容易受到周围环境的变化和影响。因此,在社会变革的诱惑下，很容易导致员工流失。中小企业要想留住优秀的员工，需要一个科学正确的管理理念，唯有在正确管理理念的指导下，才能留住优秀的员工和人才。21世纪是知识经济的时代，人才比资本和技术更重要。企业的生存、建设、创新和发展离不开人才。企业应该重视人才的重要性。企业留住员工的前提是树立“以人为本”的就业理念，营造尊重、关心和信任他人的氛围，营造良好的人际关系和亲密和谐的群体心理氛围。要改变原有的用人机制，加强企业人力资源建设，实施切实可行的用人机制，使各类人才通过合理公平的竞争获得能够发挥作用的岗位。同时，这也给员工竞争带来了无形的压力，使他们更加珍惜自己的岗位，更好地展示自己的才华和抱负。

[关键词]:员工流失；环境；现象；原因；对策

1引言3

2 中小型企业员工流失现状4

2.1 中小型企业员工流失现状4

2.2 中小型企业员工流失的主要表现4

2.3 中小型企业员工流失带来的影响5

3 中小型企业员工流失的原因5

3.1 企业管理者对人力资源管理不重视5

3.2 中小型企业的工资制度不合理，工资和福利不吸引人6

3.3 员工发展空间不足，员工的能力得不到发挥6

3.4 中小型企业体制落后，缺乏人才吸引力6

3.5 中小型企业内部劳动分配缺乏公平性7

4 中小型企业留住员工的相应对策7

4.1 企业对员工的重视7

4.2建立完善的薪酬制度和绩效体系8

4.3 把好人员招聘关，做到人尽其用8

4.4开放收入分配等级合理分配制度9

4.5创造良好的工作环境9

5 结语10

文献