中小企业管理人员选拔存在的问题与对策分析

内 容 摘 要

企业管理人员作为企业战略规划和决策的执行者，一个企业的管理者正确的决策与有效的执行是非常重要的，对企业成长过程中所出现的问题进行对策分析更是重中之重。随着以人为本管理理念在中小型企业的不断深入，人们逐渐认识到，企业管理人员的选拔对企业发展的影响越来越大。分析了当下企业管理人员的现状，以及在管理人员选拔过程中存在的问题，为什么会存在这些问题，出现这些问题又应该怎么解决。在人才选拔方面，从选拔人才的原则、选拔评估的要素和选拔的方法、途径层面又阐述了个人的观点，力图对人才选拔工作的开展起到一定的促进作用，这是关系到企业组织生存和发展的一项根本性的战略任务。企业管理人才在社会经济发展中占有十分重要的地位，作为一个企业，必须充分发挥管理人才的作用，调动企业管理人才的积极性性，促进企业持续快速发展。本文对管理人员的选拔存在的问题及对策进行了论证分析,着重从企业管理角度，提出对怎样做好管理人才选拔工作的看法和思路。

[关键词]：中小企业；管理人员；选拔；问题对策

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摘要1

1.引言3

2.中小企业管理人员的现状3

2.1 中小企业体量大，管理人员偏年轻化3

2.2 中小企业管理人员压力大4

2.3 中小企业管理人员无序竞争与恶性竞争4

2.4 中小企业管理人员决策层的信息传递和执行层的信息接收偏差4

2.5 中小企业管理人员执行层反馈问题的真实性4

2.6 中小企业管理人员欠缺在管理方面的知识5

2.7 中小企业管理人员积极性不高5

3.中小企业管理人员选拔存在的问题5

3.1 中小企业管理人员选拔过程中凭借个人意识选拔6

3.2 中小企业管理人员选拔标准与薪酬不符6

3.3 中小企业管理人员选拔对职位职责规定模糊6

3.4 中小企业管理人员选拔招聘人员专业不对口6

3.5 中小企业管理人员选拔缺乏系统的程序和制度7

4.中小企业管理人员选拔的对策建议7

4.1 中小企业应该树立正确的选拔观念7

4.2 中小企业应建立系统的选拔标准7

4.3 中小企业应做好选拔过程中的规划程序和各项环节8

4.4 中小企业应设置合理的薪酬与职位相匹配8

4.5 中小企业应明确管理岗位的权力与责任范围8

4.6 中小企业应设置合理的晋升机制9

4.7 中小企业应重视管理人员选拔，加大经费投入9

4.8 中小企业应利用好网络多渠道选拔9

4.9 中小企业应重视选拔管理人员的道德素质9

5.结语10

文献