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我国中小企业薪酬管理问题研究
本文ID:201581
(字数:7430)
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XCLW91879 我国中小企业薪酬管理问题研究
内 容 摘 要
伴随经济的迅速发展,中小企业之间的竞争日益加剧,作为企业发展最重要的资源,人才的竞争就显得尤为重要。我国的中小企业要吸引并留住高素质人才,在世界人才竞争中立于不败之地,必须做好企业的薪酬管理工作。
良好的薪酬制度可以帮助企业更有效地吸引、保留和激励员工,从而起到增强企业竞争优势的作用;同时,薪酬在组织中又是一个非常敏感的话题,它与组织员工的利益密切相关。薪酬需根据企业的发展不断作出创新来吸引更多的人才。而薪酬不仅仅是员工劳动所获得的一种物质交换,在一定程度上也代表着员工在企业中自身价值的高低,是企业对员工的一种认可的程度。合理有效的薪酬制度能够很好的促进员工的工作积极性,使得员工能在企业的不断发展中大大提高了组织效益,并且为企业留下优秀的人才。
【关键词】:中小企业、薪酬管理、问题、对策
目 录
1 绪言 3
2 基本概念 3
2.1薪酬 3
2.2薪酬管理 3
2.3薪酬管理的目标 3
2.4薪酬管理的原则 3
2.5薪酬管理的意义 4
3 中小企业薪酬管理存在的问题 4
3.1薪酬设计缺乏战略思考 4
3.2薪酬管理制度混乱 4
3.2.1薪酬制度不规范 4
3.2.2薪酬结构不合理 4
3.2.3忽视薪酬沟通 5
3.3组织结构滞后 5
3.4薪酬制度不科学 5
3.5福利体系不完善 5
3.6忽视非经济性报酬的运用 5
4 解决中小企业薪酬管理问题的建议与对策 5
4.1薪酬管理战略方面 5
4.2薪酬管理制度方面 6
4.3薪酬策略方面 8
4.4中小企业非经济性报酬的运用 9
4.5中小企业福利的多元化 9
4.6薪酬管理目标方面 9
4.7薪酬管理体系设计方面 10
5 结语 11
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