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浅谈企业项目绩效管理与实施

本文ID：201597

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XCLW92020 浅谈企业项目绩效管理与实施

内容摘要

项目绩效管理作为项目管理的一个新的研究方向，对项目的实施提供一种有力的组织管理形式，为了客观评估项目团队成员在项目组织工作中所表现的态度、能力、为项目所做的贡献等，项目管理者对项目团队成员进行有效的绩效管理与考评，以激励作为导向，并在实践中能够有效地利用各种绩效指标，以提高项目绩效管理的有效性和规范性。

关键词：绩效管理；激励；绩效指标；沟通

目录

前言3

一、项目绩效管理的相关知识3

（一）项目绩效管理的目标4

（二）项目绩效管理评价的主要内容5

（三）项目绩效管理的利与弊6

二、规范的项目绩效管理制度7

（一）我国项目绩效管理的典型模式7

（二）优秀绩效管理的特点8

（三）项目绩效管理的控制过程8

三、项目绩效管理的有效实施9

（一）项目绩效管理的几大误区9

（二）项目绩效管理的有效沟通机制10

（三）项目绩效管理实施过程中的影响因素11

四、项目绩效管理的持续改进11

（一）企业项目绩效管理体系的改进12

（二）项目绩效管理的反馈结果12

（三）项目绩效管理实施前的培训工作12

五、总结13

文献

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