管理人员选拔存在的问题及对策分析

本文ID：201602

(字数：8988)

XCLW92155 管理人员选拔存在的问题及对策分析

内容摘要

21世纪，知识经济将成为主宰世界经济发展的原动力，作为知识载体的人，尤其是高素质的管理人员，成为企业竞争制胜的最终决定性因素，他们是支撑企业发展的最重要的资源，是企业获得超额利润的最直接创造者。人力资本在人类社会经济生活中的这种核心地位决定了国与国之间、企业与企业之间的竞争，将更主要的体现在智力资本与知识管理上的竞争，而优秀人员是智力和知识的能动载体，所以谁在管理人员竞争中取得优势，谁就可能在经济发展中取得领先。

本文将研究对象定位于企业管理人员，并结合公司的实际情况进行分析。企业管理人员的培养与选拔方面存在着诸多问题，特别是国有企业，培养与选拔并不完全是企业独立的决策过程，只是人才浪费严重，大量高素质的管理人员流向外资企业。

[关键词]：企业，管理，选拔

1. 引言1

2. 企业管理人员的选拔概述2

2.1 管理人员的选拔概论2

2.2 管理人员的选拔必要性4

3. 企业管理人员选拔的现状与存在的问题5

3.1 管理人员的选拔现状6

3.2 我国管理人员选拔的问题10

4. 管理人员选拔存在问题的解决方法及对策建议13

4.1 创建核心企业文化，营造好的文化氛围13

4.2 建立管理人员的选拔机制13

4.3 将管理人员的选拔实施形成制度并实施14

5.结语 15

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