我国民营企业管理人员的激励机制研究

本文ID：201624

(字数：6269)

XCLW92371 我国民营企业管理人员的激励机制研究

随着社会经济的迅速发展，越来越多的民营企业应运而生，推动着经济发展，成为经济发展的中流砥柱。民营企业在快速发展的同时，也遇到了各种各样的问题。其中最棘手的问题之一就是如何吸引和引进更多优秀的管理人员，使他们长期为企业贡献力量，发光发热。激励机制的高效建立，直接关系到企业绩效，而且还关系到是否能够留住人才。本文通过深入了解和掌握民营企业管理人员激励机制发展现状，分析现有激励机制对企业的影响，并进一步研究当前激励机制中存在的问题，最终提出改进民营企业激励机制改进的具体措施，希望能达到帮助企业充分调动管理人员的主观能动性，以积极饱满的热情投入工作。

关键词：民营企业；管理人员；激励机制

1 引言1

2民营企业管理人员激励机制现状2

2.1民营企业现有激励机制2

2.1.1初步建立了激励机制2

2.1.2激励模式较为单一2

2.1.3激励制度重视程度不够2

2.1.4非物质激励制度流于形式3

2.1.5薪酬机制缺乏内部公平性3

2.2民营企业现有激励机制存在的问题3

2.2.1薪酬制度的影响3

2.2.2晋升通道不顺畅4

2.3现有激励机制对企业的影响4

2.3.1 造成企业的绩效损失5

2.3.2 管理人员士气的损害5

3 存在问题原因分析5

4 民营企业激励机制改进措施6

4.1 激励制度与薪酬制度相结合6

4.2 紧密联系晋升机制与激励机制8

5 结语9

文献