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我国中小企业薪酬管理问题及对策研究
本文ID:201818
(字数:8672)
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XCLW94417 我国中小企业薪酬管理问题及对策研究
内 容 摘 要
随着社会主义市场经济体制的建立,我国中小企业发展越来越壮大,已经成为了社会经济发展的重要力量,在我国众多经济成分中具有特殊的价值。本文针对我国中小企业薪酬管理中常见的问题进行分析,提出了一些解决对策。
[关键词]:中小企业 薪酬管理 问题与对策
目 录
1.相关理论概述1
1.1薪酬与薪酬管理的含义1
1.2薪酬管理的内容1
1.3薪酬管理的方法2
1.4薪酬管理的意义及目的 3
2.我国中小企业薪酬管理存在问题及原因4
2.1 薪酬设计缺乏战略思考 4
2.2薪酬理念缺乏5
2.3薪酬管理制度混乱 5
2.4薪酬结构失衡 6
2.5职业发展通道缺乏,结果导致升薪通道单一 6
2.6职位价值没有量化、薪酬的内部公平性不足 7
3.解决中小企业薪酬问题的对策 7
3.1导入动态、竞争性的战略导向 8
3.2完善绩效评估体系 8
3.3强调薪酬系统的内部透明性 9
3.4建立“以人为本”薪酬体系 10
3.5根据企业内外环境的变化及时调整和优化薪酬系统 10
3.6中小企业非经济性报酬的运用 10
4.结束语 11
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中小企业
薪酬
管理
问题
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