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民营企业中层管理人员的激励机制研究
本文ID:202135
(字数:13681)
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XCLW97648 民营企业中层管理人员的激励机制研究
内 容 摘 要
在市场经济的发展过程中,民营企业取得了蓬勃的发展,在国民经济中占据着举足轻重的作用。民营企业在我国的经历了曲折的过程,也取得了蓬勃的发展,在不断克服了先天的劣势和思想的障碍中取得了进步,是国民经济中不可或缺的力量。民营经济的出现对我国的经济发展提供了良好的机遇,加强了市场竞争,缓解了劳动力就业,保持了社会的稳定。随着改革的不断深化和科技文化的不断进步,民营企业的许多先天不足和缺陷显露出来,在管理水平、人员素质、文化建设等方面与国内外企业相比,还存在很大差距。在经营管理上经常会遇到问题,如员工之间缺乏沟通,工作协调性差,工作无法开展而效率不高。总之,如何吸引并留住人才才是关键。
一个企业想要有个很好的发展,人员激励是很重要的环节,中层管理人员的观念和素质直接关系到企业的利益与生死。每个部门、岗位职责不清楚,员工没有清晰的职责范围,无从完成本职工作。没有合适的人做合适的事情,令项目无法开展,缺乏应有人才,致使执行力打折。所以企业一定要使人员到位,只有人员到位了,事情才能顺利地进行,才能更好地发展。员工培训的意义和价值,在于团结与协作;没有团队合作精神,也印证了“一个和尚挑水喝,两个和尚抬水喝,三个和尚没水喝”的道理。
在今天可谓是机遇与挑战并存,认真分析当前所处的有利和不利条件,研究和思考我国民营企业在发展中的问题和对策,对于进一步引导民营经济持续、健康、稳定发展,并发挥更大的作用,成为我国经济发展的新的增长点有着重大的意义。
[关键字]民营企业 人才 中层管理人员 激励
目 录
内容摘要-------------------------------------------------------1
1.导论---------------------------------------------------------4
1.1研究背景--以“沃尔玛百货”为例---------------------------4
1.2企业的发展与人员素质---------------------------------------4
1.3研究的思路和方法-------------------------------------------5
1.4研究的目的和意义-------------------------------------------5
2.民营企业的中层管理人员和激励理论---------------------------6
2.1民营企业的概述---------------------------------------------6
2.2中层管理人员的范畴-----------------------------------------6
2.3激励、激励理论和激励机制-----------------------------------7
2.4激励的作用-------------------------------------------------9
3.民营企业中层管理人员的激励机制研究基本情况------------------10
3.1激励机制单一,以经济激励为主---------------------------10
3.2经济激励的弊端和改进-----------------------------------10
3.3形成的原因和类型---------------------------------------10
3.4方案的拟定---------------------------------------------11
4.民营企业中层管理人员的激励机制的解决思路和对策----------13
4.1概述---------------------------------------------------13
4.2做合格的员工-------------------------------------------13
4.3公司的责任和义务---------------------------------------15
4.4社会压力和沟通-----------------------------------------18
结论部分---------------------------------------------------20
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