论铭心教育机构人力资源管理

本文ID：202140

(字数：7794)

XCLW97690 论铭心教育机构人力资源管理

内容摘要

随着体制改革的不断深入，中小型企业实现了飞速发展。创新与灵活性是其最显著的优势特征，不管是在规模还是提供就业方面都在很大程度上促进了我国国民经济的发展。随着信息时代的到来，人们越发意识到在新的经济环境下，人力资源对于公司发展的重要性。公司发展历程，本质上是人力与物质资源的竞争过程。本文通过文献归纳、研究调查等方法，发现铭心教育存在人力资源管理方面的问题，具体包含有人才激励与系统化的培训管理机制缺失、绩效考核结果偏差大且人才与岗位不适应等。通过对这一系列问题展开详细分析，提出以下针对性的有效建议：其一，人才与岗位实现最佳匹配；其二，明确人才引进标准和目标；其三，重视人才培训；其四，健全薪酬激励机制；其五，完善绩效考核机制；其六，实现科学化的劳动关系管理。希望能够为本机构人力资源管理发展提供参考。

[关键词]：教育机构；人力资源管理；对策研究；

1力资源管理的理论基础3

1.1人力资源管理的概念和特点3

1.2人力资源管理的主要内容4

1.2.1人力资源规划4

1.2.2培训和招聘4

1.2.3绩效管理4

1.2.4薪酬管理5

2铭心教育人力资源管理中存在的问题6

2.1铭心教育简介6

2.2铭心教育人力资源管理现状6

2.2.1人才与岗位不匹配6

2.2.2培训管理制度7

2.2.3招聘工作不规范7

2.2.4绩效考评结果存在较大偏差7

2.2.5缺乏科学完备的激励机制7

3铭心教育人力资源管理的建议9

3.1人与岗做到匹配9

3.2更加注重培训9

3.3完善绩效考核机制10

3.4强化薪酬激励机制10

3.5劳动关系管理科学化11

3.5.1建立和完善劳动关系的法律法规体系11

3.5.2建立健全的员工民主参与管理制度11

3.5.3加强劳动用工管理11

3.5.4树立人本管理的观念12

4结论12

文献