中小企业管理人员选拔与培训存在的问题和对策

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XCLW98008 中小企业管理人员选拔与培训存在的问题和对策

摘要：根据调查，目前中小企业对管理人员的选拔与培训存在很大的问题，本文主要是从企业管理角度对选拔和培训管理人员对中小企业的发展的重要性做出分析，让中小企业在以后的发展更加重视管理人员选拔与培训。同时本文提出了目前中小企对管理人员选拔与培训存在的主要问题，针对这些在选拔与培训管理人员方面的问题提出了一系列对策，来帮助中小企业如何选拔到优秀的管理人才，并运用正确的培训方法来提升他们的能力，促进企业的发展。同时最后对本文所述的问题以及对策进行了总结，阐述了对文章展开研究的意义。最终为企业的发展做出贡献。

【关键词】：中小企业；管理人员；管理；培训；选拔；对策

内容摘要1

目录2

1．中小企业管理人员选拔与培训的作用及对企业发展的重要性4

1.1 管理人员选拔的作用及对企业发展的重要性4

1.1.1 满足企业用人需求，找到合适的管理者4

1.1.2 驱动组织结构更加合理化，“人岗匹配”4

1.1.3 有利于企业外部形象的传播，吸引更多人才4

1.2 管理人员培训的作用及对企业发展的重要性4

1.2.1 提高管理人员综合素质，增强企业盈利能力4

1.2.2 适应市场变化，增强竞争优势5

2. 当前中小企业管理人员选拔与培训的现状和困难5

2.1 管理人员选拔的现状和困难5

2.1.1 选拔不到适宜的人才5

2.1.2 选拔方式为结构化面试5

2.2 管理人员培训的现状和困难5

2.2.1 内训为中小企业培训管理人员的主要方式5

2.2.2 管理人员参加培训的意愿不强烈6

3. 当前中小企业在管理人员选拔与培训中存在的主要问题6

3.1 管理人员选拔存在的问题6

3.1.1 未合理利用外部招聘与内部招聘6

3.1.2 选拔方式单一，未全方位选拔人才6

3.1.3 没有进行正确的管理人才的储备和进行有效的继任计划7

3.2 管理人员培训存在的问题7

3.2.1 未建立适合管理人员培训的体制，培训程序随意7

3.2.2 培训内容和方法单一8

3.2.3 培训存在“只教不育”的情况8

4. 加强中小企业管理人员选拨与培训的建议与对策9

4.1 针对中小企业管理人员选拔的建议9

4.1.1 注重内部招聘，强化外部招聘9

4.1.2 改变传统选拔方式，多方位发掘管理人才。10

4.1.3 进行管理人员储备，制定有效的继任计划。10

4.2 针对中小企业管理人员培训的建议10

4.2.1 重视培训，建立一套完善的培训体系10

4.2.2 丰富培训的方式和内容，调动管理人员培训积极性11

4.2.3 建立培训考核机制，善于利用培训成果11

结语12

文献