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论企业团队精神建设——以中国人寿保险公司赣州分公司为例

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XCLW98460 论企业团队精神建设——以中国人寿保险公司赣州分公司为例

一、引言1

二、团队精神建设的相关理论1

（一）团队与团队精神的内涵1

1．目标1

2．人2

3．定位2

4．权限2

5．计划2

（二）企业团队精神的原则2

1．协作原则2

2．优势互补原则2

3．个人与组织统一原则3

（三）团队精神建设对企业的作用3

1．打造良好的工作氛围3

2．塑造共同的目标3

3．加强团队的凝聚力3

三、企业团队精神建设的现状—以G部门销售团队为例3

（一） G部门概况介绍3

（二） G部门销售团队精神建设现状4

四、 G部门销售团队存在的问题4

（一）企业员工不稳定、流动频繁4

（二）团队内部缺少严格的纪律约束5

（三）缺乏有效的激励措施5

（四）对员工的学习培训不够重视5

（五）团队活动较少、员工参与度不高5

（六）缺乏有效的沟通机制5

五、存在问题的原因分析5

（一）奉行标准化团队建设原则，忽略了本部门的实际情况5

（二）轻视了团队领导的关键作用6

（三）对员工的需求分析不到位，关心程度不够6

（四）不重视良好的激励机制6

（五）忽视团队成员的个性创造6

六、企业团队精神建设的措施6

（一） G部门团队精神建设的措施6

1．建立有效的沟通机制7

2．完善对销售人员的激励措施7

3．对团队进行目标管理7

4．增强员工归属感、稳定员工队伍7

（二）团队精神建设的途径和方法7

1．团队内部引入良性竞争机制7

2．加强监管机制8

3．在团队内部营造学习氛围8

4．实行有效的激励机制8

5．进行良好的沟通和交流8

七、结论8

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