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乐普医学电子仪器有限公司技术人员管理问题及对策

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XCLW99208 乐普医学电子仪器有限公司技术人员管理问题及对策

1 绪论4

1.1研究背景和意义4

1.2国内外研究现状4

2 技术人员人力资源管理现状6

2.1技术管理模式6

2.2技术队伍情况6

2.3技术人员工资待遇情况7

2.3.1工程技术人员基本工资情况7

2.3.2技术类新进大学生工资情况7

2.4技术人员引进情况8

2.5技术人员培训情况8

3 存在的问题及原因分析8

3.1公司现行技术管理体系不健全8

3.2技术人员队伍“断层”现象严重9

3.3技术人员待遇低导致工作积极性不高10

3.4缺乏动态考核、晋升机制10

3.4.1技术人员岗位晋升效果差10

3.4.2技术人员工资待遇不平衡11

3.5技术人员培养体系不健全导致人才流失严重12

4 改善公司技术人员人力资源管理的建议12

4.1完善公司两级技术管理体系12

4.1.1模式构想12

4.1.2业务分工13

4.1.3人力资源结构13

4.2建立技术人员良好的晋升通道13

4.2.1优先理顺14

4.2.2建立能上能下的晋升、淘汰机制14

4.3建立技术人员良好的激励机制14

4.3.1理顺技术人员工资倒挂问题14

4.3.2建立技术人员工资动态晋升机制15

4.3.3切实加大科研项目的奖励力度15

4.3.4对核心技术人员实行期权激励16

结论16

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