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工商管理
论中小企业的人力资源管理
本文ID:215322
(字数:16325)
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XCLW130670 论中小企业的人力资源管理
内容摘要
中小企业一般是指那些固定资产少于1000万元,企业员工不足500人的企业。中小企业在我国经济发展中,尤其是对改革推动和缓解就业压力方面发挥着越来越重要的作用。但是我们也应该看到,由于历史的原因和中小企业本身的特点,在用人观念和管理机制方面存在着很多缺陷,然而这些缺陷对中小企业来说却是致命的,它严重阻碍了中小企业发展的步伐。本文就中小企业在人力资源方面来分析其发展缓慢的原因,主要归纳如下几点:一是,企业资金有限,难以吸引人才;二是,企业其他资源有限和企业本身不具备吸引力;三是,企业主的人格魅力不足以使人才为其效力;第四,在用人观念上难以提拔有才能的人;第五,在管理制度上留不住人才。为此,现提出以下的解决方法:第一,建立企业远景目标;第二,注重企业文化;第三,建立正确的人才观;第四,采取激励措施;第五,给予足够的信任;第六,注重沟通;第七,设计合理的分工;第八,注重对员工的培训;第九,创造和谐的环境;第十,领导者个人的魅力。
关键词:中小企业 人力资源管理 用人 管理 分析
目 录
序言 ································································4
一、中小企业及在经济发展中的作用 ···································5
二、中小企业在人力资源管理上的误区 ··································5
(一)“人事管理”还是“人力资源管理” ································6
(二)“家族式管理”还是“职业经理人管理”? ··························6
(三)建立了“现代企业制度”就是“现代企业”? ··························6
(四)“薪水留人”还是“事业、感情留人”?·······························7
(五)“为企业打工”还是“彼此利益共享”?·······························7
(六)人是“成本”还是“资源”? ········································7
(七)人才是“蜡烛”还是“蓄电池”? ····································8
(八)企业 “等不起”人才? ···········································8
(九)“人力资源管理人才”并非企业的“核心人才”? ······················8
三、小企业在人力资源管理上存在误区的缘由 ····························9
企业的资金实力有限 ···········································9
源有限或行业无吸引 ············································9
企业主的人格魅力不够 ··········································10
中小企业的用人观念滞后 ········································10
缺乏科学的用人机制···········································10
四、企业应该如何进行人力资源的管理·····································11
(一)建立企业的远景目标 ············································11
(二)注重企业文化 ·················································12(三)建立正确的人才观 ·············································12(四)采取激励措施 ·················································14(五)给予足够的信任 ················································14
(六)注重沟通 ·····················································14(七)设计合理的分工·····················································15
(八)重视员工培训 ·················································15
(九)创造和谐的工作环境 ···········································16
(十)提高领导者的个人魅力 ·········································16
五、后记 ···························································17
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