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员工“跳槽”现象分析研究
本文ID:215995
(字数:7913)
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XCLW141793 员工“跳槽”现象分析研究
一、引言4
二、相关概念4
(一)跳槽4
(二)人才流动4
(三)双因素理论4
三、企业员工跳槽现状4
四、员工跳槽原因分析5
(一)文化偏向于金钱文化5
(二)传统行业与新行业碰撞加剧5
(三)城市人才引进政策遍地开花6
(四)猎头文化盛行6
(五)企业内部员工得不到满足6
五、企业如何留住员工6
(一)加速企业互联网化6
(二)充分留住核心人员7
1.留住技术型核心员工的对策7
2.留住营销型核心员工的对策7
3.留住管理型核心员工的对策8
(三)进行人才储备8
六、结论8
【参考文献】9
员工“跳槽”现象分析研究
【摘要】:
随着经济的快速发展,社会文化的进步,现代职场竞争愈发激烈,跳槽也成为职场人的家常便饭,很多企业都面临留不住人的尴尬局面。根据相关行业报告,非一线城市平均离职率达17.3%,一线城市达18.3%,平均每五个人就有一个人跳槽,同时现代职场人的平均跳槽时间为26个月,人均两年就会跳槽,现代人之所以会出现如此高的离职率,这有外部社会的原因也有企业内部自身的原因,外部原因主要包括社会文化对于精神文化的缺失,传统行业受到互联网行业的冲击以及城市之间的人才竞争加剧,企业内部原因在于企业难以满足核心员工的发展要求,员工不得不跳槽,因此本文针对这一现象,特此为企业提出几点建议,包括顺应互联网时代的发展,留住核心人员,进行人才储备,以此来保证企业的人才流失及避免核心员工跳槽,给企业带来更多负面影响。
【关键字】:互联网、核心员工、人才储备、跳槽
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Tags:
员工
跳槽
现象
分析研究
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