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我国企业员工激励问题与对策探析
本文ID:216257
(字数:10811)
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(充值:68元)
XCLW142115 我国企业员工激励问题与对策探析
内容摘要...........................................................II
一、相关理论概述...........................1
(一)激励的定义...............................................1
(二)激励的作用.............................................2
二、我国企业在员工激励方面普遍存在的问题.............................4
(一)对激励的理解片面,把激励简单等同于奖励.......................4
(二)企业未建立客观准确的绩效评估体系.............................5
(三)薪酬制度不合理...............................................6
(四)忽视激励群体的层次性与差异性.................................6
(五)领导激励艺术难以提高.........................................7
(六)不重视对员工的培训和开发.....................................7
三、对我国企业激励机制中存在问题的一些建议.........................8
(一)要建立客观准确的绩效评估体系必须遵循以下原则.................8
(二)建立和实施多跑道、多层次激励机制..............................9
(三)充分考虑员工的个体差异,实行差别激励的原则...................9
(四)企业家的行为是影响激励制度成败的一个重要因素................10
(五)通过员工持股减少重要员工的流失..............................11
(六)通过股权激励解决高级管理人员的流失..........................12
四、结论............................................................13
参考文献...........................................................14
内 容 摘 要
在企业管理中,激励对员工起到激发其工作积极性和内在潜力的作用,运用科学合理的激励方式,对员工立体式、全方位的激励,达到激发员工工作主动性、积极性和创造性的目的,以便为企业创造更大的商业价值。本文从激励理论入手,探讨了企业在员工激励中存在的问题,并且给出了完善企业员工激励的建议。以期给企业的激励工作提供借鉴,促进我国企业的发展成长。
关键字:员工;激励;问题与对策
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企业
员工激励
问题
对策
探析
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