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浅谈企业如何留住优秀员工
本文ID:216587
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XCLW142481 浅谈企业如何留住优秀员工
目 录2
内 容 摘 要3
浅谈企业如何留住优秀员工4
一、为什么优秀员工会离职?4
(一)薪酬与能力不匹配4
(二)职业发展空间不足4
(三)企业文化不适应4
(四)公司业务开展不顺利4
(五)公司制度不健全、管理不规范5
(六)职业安全感较差5
(七)工作压力太大5
二、怎么留住优秀员工?5
(一)留人应树立新理念5
(二)留人应重视“四靠”6
(三)留人要为之提供“平台”7
(四)如何留住优秀员工9
三、总结12
参 考 文 献14
内 容 摘 要
人才是当今企业竞争最关键的因素之一,如何留住人才是许多企业需要认真思考的问题。要留住优秀人才应在建立新理念的基础上,靠事业留人、靠企业文化留人、靠职业生涯管理留人、靠优厚待遇留人,从而给优秀人才创造适合其发展的优良环境和平台。这样才能真正留住人才,提高企业的竞争力。
企业的竞争,归根到底是人才的竞争;企业的发展,归根到底要与人才共同发展。员工流失,轻则现有工作无法正常开展,重则带来客户、技术、信息等重要资源的流失,同时带来管理成本的上升。因此,留住员工,尤其是留住公司的优秀员工,是人力资源管理工作的一项关键职能,也是企业持续健康发展的重要保障。很多企业有这样一种现象,绩效一般的员工白白占据一个位置,而优秀员工却留不住。所以首先要搞清楚优秀员工为什么会离职,关注他们需要什么、看重什么?才能制定针对性的措施,让优秀的人才认同企业文化、找到自己的位置、实现自己的价值,最终实现了企业与员工的共同成长。
当今企业间的人才之战硝烟滚滚,如何留住人才对各企业来讲是一个十分重要的管理课题。导致企业人才流失的因素很多,有外部环境的诱惑,也有内部环境的影响。
关键词:企业发展 员工流失 人力资源管理
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