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工商管理
我国民营企业中层管理人员的激励机制研究
本文ID:216626
(字数:8501)
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XCLW143023 我国民营企业中层管理人员的激励机制研究
目 录
一、选题的背景及意义3
(一)国内外相关研究综述及其评价3
(二)研究思路与框架4
二、民营企业中层管理人员的激励机制研究的基础理论5
(一)、激励机制的内涵及其意义5
(二)、激励过程诸要素的研究5
三、中层管理人员激励机制的影响因素及其管理6
(一)、中层管理人员激励机制的影响因素6
(二)、激励的基本过程6
(三)、激励理论的研究6
四、中层管理人员激励的具体问题与改进方案。8
(一)、中层管理人员的工作现状8
(二)改进原则9
(三)、改进方案9
五、结论与展望11
参 考 文 献12
内 容 摘 要
中层管理者往往被认为是中间过渡者,仅仅承担着传递上层管理者的指令,分配任务人之类的联络者工作,是企业资源的消耗者,并不创造丰富的价值,对中层管理者的管理也十分松散忽视,并没有在组织中给予太多的关注。然而现代管理中,越来越多的学者认为在信息全面发展的知识经济时代,人力资源是一个企业发展过程中最为重要的资源,而中层管理者作为其中的中坚力量,在企业中扮演者举足轻重的角色,企业管理者要充分认识到中层管理者的岗位作用,有效的激励人才,才能帮助企业攀上更高峰。本文就如何科学有效的激励我国民营企业中层管理人员做出了研究,对这个群体现状的一些方面的问题作出了一些应对的方案供以实施。
关键词:民营企业 中层管理者 有效激励 人力资源
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Tags:
我国
民营企业
中层
管理
人员
激励机制
研究
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