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工商管理
我国中小民营企业薪酬管理的问题与对策
本文ID:217327
(字数:9837)
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XCLW143575 我国中小民营企业薪酬管理的问题与对策
目 录
一、绪论……………………………………………………………………………………………1
二、薪酬管理的基本理论…………………………………………………………………………2
(一)薪酬管理的基本概念……………………………………………………………………2
(二)薪酬管理的主要内容……………………………………………………………………2
三、中小民营企业薪酬管理面临的问题…………………………………………………………3
(一)薪酬制度不健全…………………………………………………………………………3
(二)职位价值没有量化、薪酬的内部公平性不足…………………………………………4
(三)职业发展通道缺乏,结果导致升薪通道单一…………………………………………4
(四)薪酬没有“动”起来,薪酬和绩效表现关联性不强……………………………………5
四、中小民营企业薪酬问题产生的原因果分析…………………………………………………5
(一)家族式企业缺乏现代化管理制度………………………………………………………5
(二)没有建立一套完整的项目薪酬分配体系………………………………………………6
(三)绩效考核的缺失…………………………………………………………………………6
五、中小民营企业薪酬管理问题的对策探讨……………………………………………………5
(一)建立合理的薪酬管理制度………………………………………………………………7
(二)实施分类分级的薪酬管理………………………………………………………………7
(三)增加薪酬的透明度………………………………………………………………………9
(四)将“内在薪酬”作为薪酬管理的重点………………………………………………… 9
(五)加强执行程序公平性原则……………………………………………………………10
六、总结……………………………………………………………………………………………11
摘 要
随着经济全球化到来和市场经济的深入发展,中小企业在国民经济中的比例越来越大,在国民经济中的地位也越来越重要,然而它们在人力资源管理特别是薪酬管理方面,还存在着许多不规范与不科学的地方,它们正阻碍着我国中小企业的进一步发展,在这种情况下从薪酬管理的方向找出路,发挥其管理工具的特性有深远的意义。
本文首先分析了薪酬管理的相关概念及理论进行了论述,然后对其中的一些常见问题及产生原因进行了一些分析,并就此提出一些对策,本文通过对薪酬管理基本理论的解析,分析了我国企业薪酬管理中存在的问题及原因,针对这些问题提出了相关对策。
关键词:中小民营企业,人力资源,薪酬管理\7
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