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我国企业海外并购中的文化融合问题研究
本文ID:217342
(字数:13283)
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XCLW143704 我国企业海外并购中的文化融合问题研究
摘 要2
一、研究的背景和意义3
二、跨国并购的阐述4
(一)跨国并购的含义4
(二)跨国并购的动因5
(三)跨国并购的分类6
三、跨国并购中的文化融合概述7
(一)企业文化概述7
(二)企业文化融合概述8
四、我国企业跨国并购中的文化冲突及原因9
(一)跨国并购中的文化冲突9
(二)跨国并购中文化冲突原因10
五、如何进行企业文化整合缓解文化冲突11
(一)全面充分认知双方文化12
(二)选择合理正确的文化整合模式12
六、案例分析13
(一)成功的并购案例——吉利集团收购沃尔沃14
(二)失败的并购案例——TCL收购阿尔卡特手机业务15
(三)案例总结16
七、结论16
参考文献:17
摘 要
随着我国经济的不断地发展,我国的企业日益壮大。有些企业为了进一步的发展,选择走出国门,进行海外并购,通过海外并购可以拓展海外市场,获得先进的生产技术和管理经验、优秀的人力资源等。并购是我国企业加快国际化进程的一种重要方式。然而,并购交易的完成并不代表并购的最终成功,大量研究数据表明,并购后文化整合的不成功是导致企业并购失败的重要原因。
本文结合跨国并购的理论和我国的跨国并购的实践情况,重点分析研究我国跨国并购中的文化融合。首先,简要的分析研究国内外的并购现状以及研究现状。然后对于跨国并购和跨国并购后的企业文化融合进行理论分析,再结合我国想在的跨国并购现状,从中发现问题,得出应对的对策。最后结合案例进行分析,得出文化整合在跨国并购中的重要性。
关键词:跨国并购、文化整合、重要性
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我国
企业
海外
并购
文化
融合
问题
研究
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