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关于企业绩效考核浅析
本文ID:217349
(字数:8246)
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XCLW143797 关于企业绩效考核浅析
前言 ……………………………………………………………………………… 4
第一章:效绩考核在人力资源管理中存在的问题及现状 …………………… 4
1.1 我国企业效绩考核的现状分析 …………………………………………… 4
1.2目前绩效考核在人力资源管理中存在的问题 …………………………… 5
第二章 有效绩效考核的措施与办法 ……………………………………… 5
2.1 效绩考核的原则 ………………………………………………………… 5
2.2 有效进行效绩考核的措施 ……………………………………………… 6
第三章 案例分析 …………………………………………………………… 6
3.1 没有重视工作岗位职责分析 …………………………………………… 7
绩效考核的标准设计不科学 …………………………………………… 7
3.3 绩效考核的评价者选择失误、信息面太窄 …………………………… 8
3.4 绩效考核没有反馈,结果没有合适利用 ……………………………… 8
3.5 绩效考核的单一性 ……………………………………………………… 9
第四章 总结 ………………………………………………………………… 9
参考文献 ……………………………………………………………………… 10
内 容 摘 要
摘要:很多企业都经历或正在经历这样的现象:优秀员工不顾我们的挽留,翩 然而去;潜力员工不顾我们的期待,悄然远去;甚至重点培养的员工,也不顾我们的重托,撒手而去,留给企业无尽的懊恼和叹息。更让企业百思不得其解的是,似乎总是该走的没有走,不该走的却走了;平凡的没有走,优秀的却走了。于是,也总能听到HR管理人员一遍又一遍无奈的歌谣:我拿什么来留住你?我的员工!
在快速多变与充满竞争的社会里,如何吸引、激励、奖励、发展和留住优秀员工的面临着巨大挑战。其中最关键的因素就是企业的岗位分析、绩效考核与薪酬体系。
关键字:企业、人才挽留、管理人员、关键因素、绩效考核
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