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工商管理
中国企业员工激励机制存在的问题及对策初探
本文ID:217364
(字数:10065)
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XCLW143960 中国企业员工激励机制存在的问题及对策初探
目 录
1.绪论3
2.政鑫塑料有限公司企业员工激励现状分析3
2.1政鑫塑料有限公司简介3
2.2政鑫塑料有限公司企业员工激励现状4
2.2.1员工流动频繁导致缺乏人才吸引力4
2.2.2人力资源稀缺导致缺乏人才竞争力5
2.2.3企业文化滞后导致缺乏人才凝聚力5
2.2.4在“引人”方面不够重视6
2.2.5在“用人”方面不够高效6
2.2.6在“留人”方面缺乏激励7
3.企业对员工激励中存在的问题7
3.1重才轻德式的激励8
3.2墨守成规式的激励8
3.3不授权式的激励9
3.4期望过高式的激励9
3.5薪酬结构不合理满意度低9
3.6人才培养和选拔上主观随意性大10
3.7忽视了知识型员工的特性10
4.激励企业员工的对策建议11
4.1坚持以人为本的原则,真诚对待员工11
4.2了解员工需求,进行有针对性的激励11
4.3建立科学合理的薪酬和绩效考核体系12
4.5增强管理柔性,为员工创造良好的工作环境13
4.6加强对知识型员工的教育培训,注重员工个体成长13
5.结论13
内 容 摘 要
全球化的市场竞争,使得企业特别关注员工的激励。一是因为员工是企业最重要的资源,人力资源投入的程度和效果明显影响着企业的竞争力;二是如今最剧烈的竞争是人才的竞争,人才争夺战愈演愈烈。
所有企业都必须面对一个矛盾:如何解决员工欲望的不断膨胀和薪酬的相对稳定。在这个变革的时代,面对企业员工欲望,最重要的是如何确立企业的价值体系和企业的整体激励机制,建立行之有效的企业创新激励教育机制,强化对职工的潜能开发。
当今,企业竞争日趋激烈,每个企业都在对员工进行各式各样的激励,以使企业在市场竞争中立于不败之地,但有相当一部分企业员工激励机制并不科学,不完善。激励就是通过满足员工的需要而使其努力工作,从而实现组织目标的过程。管理工作中十分重要的一部分是对人的管理,人力资源管理主要是通过激励来实现的。怎样运用有效的方法和手段最大限度地激发下属的积极性、主动性和创造性,以保证组织目标的实现,已成为今天人力资源管理中主要的课题。
关键词:知识型员工;激励;人力资源;需求因素;激励策略
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