中小企业薪酬管理管理问题研究

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XCLW145723 中小企业薪酬管理管理问题研究

一、引言3

二、薪酬概念及薪酬的作用3

（一）薪酬与薪酬制度3

（二）薪酬制度的作用3

三、中小企业薪酬管理存在的问题3

（一）管理层对薪酬管理认知错误3

（二）薪酬制度设计不合理4

1. 薪酬制度没有科学性4

2. 薪酬设计缺乏战略思考4

（三）薪酬分配与绩效考核不符4

（四）员工收入差距过大5

（五）薪酬制度调整不及时5

（六）晋升途径单一5

四、中小企业薪酬管理完善策略5

（一）管理层树立正确的薪酬管理观念5

（二）完善公司的岗位设置6

（三）设计合理的薪酬制度6

1.薪酬管理目标6

2.选择薪酬政策6

3.制定薪酬计划6

4.调整薪酬结构7

（四）构建合理有效的绩效考核薪酬体系7

（五）完善晋升机制7

五、结束语7

论文致谢8

参考文献9

内容摘要

近年来，我国中小企业更是得到了迅猛发展，不但数量越来越多，规模也在不断扩大。薪酬管理是企业内部管理的一项重要内容，但由于中小企业成立时间短，管理经验相对缺乏，企业的薪酬管理中存在着薪酬制度不完善、管理者薪酬管理意识薄弱，薪酬制度调整不及时，缺乏沟通等问题，这些问题的存在严重影响着企业的管理水平，制约企业的发展。因此本文提出管理层树立正确的薪酬管理观念、完善公司的岗位设置、设计合理的薪酬制度、建立

合理有效的绩效考核薪酬体系、完善晋升机制五项措施来解决这些问题。

关键字：薪酬管理意识、薪酬制度、绩效考核