论我国企业人力资源外包过程中的风险管理

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XCLW163687 论我国企业人力资源外包过程中的风险管理

人力资源外包作为企业提高竞争力的一种新型管理方式，可以帮助企业降低经营成本，专注于自身人力资源部门的战略性职能，优化内外部资源组合，获取先进的人力资源管理经验，为企业带来竞争优势。但是外包商与企业是两个追逐不同利益的经济实体，两者之间的相互作用以及外包市场不成熟、缺乏法律基础等外部因素，致使人力资源外包存在很多风险。因此对人力资源外包风险控制的研究具有重要意义。

本文按照风险管理的思路，对人力资源外包风险控制进行了研究。首先概述了人力资源外包的相关理论及风险管理理论；其次根据风险来源和外包流程，分别系统地对人力资源外包风险进行识别。本文从人力资源外包的四个阶段阐述风险控制，即外包内容选择阶段的风险控制、选择外包商阶段的风险控制、实施外包阶段的风险控制、退出外包阶段的风险控制。提出基于风险控制的人力资源管理外包策略。

关键字：人力资源；外包；风险管理；控制；策略。

摘要…………………………………..……………………………………………………………..1

目录………………………..……………………………………………………………..…………2

1、我国企业人力资源外包过程中风险管理的必要性……………………………………………3

1.1企业人力资源外包的必要性………………………………………………………………..3

1.2我国企业人力资源外包的动因分析………………………………………………………..3

1.3我国企业人力资源外包的前景……………………………………………………………..4

1.4我国人力资源企业外包过程中风险管理的必要性………………………………………..4

2、我国企业人力资源外包管理过程中的风险分析……………………………………………..5

2.1人力资源外包准备阶段………………………………………………….…………………5

2.2选择外包商阶段……………………………………………………………….……………5

2.3人力资源外包合同签订阶段…………………………………………………………..…...6

2.4人力资源外包实施阶段………………………………………………………………..…...6

2.5退出外包阶段……………………………………………………………………………….7

3、企业人力资源外包管理中的风险控制…………………………………..……………………7

3.1内容选择阶段的风险控制…………………………………..………………………………7

3.2选择外包商阶段的风险控制…………………………………..……………………………8

3.3外包实施阶段的风险控制…………………………………..……………………………....8

3.4退出外包阶段的风险控制…………………………………..……………………………..11

4、结论………………………………………………………………………………………..…..11

主要参考文献…………………………………………………………………………………..…12