民营企业人力资源管理与开发

本文ID：218865

(字数：8979)

全文下载链接(充值:68元)

XCLW163991 民营企业人力资源管理与开发

一、人力资源管理概述4

（一）人力资源管理的涵义4

（二）人力资源管理对民营企业的重要性4

二、我国民营企业人力资源存在的问题6

（一）A公司人力资源管理案例分析6

（二）我国民营企业人力资源存在的问题8

三、我国民营企业走出人力资源管理困境的对策10

（一）制定人力资源规划，形成有效的人才梯队10

（二）内部招聘与外部招聘结合的招聘方式11

（三）实施现代人力资源管理方案11

（四）建立富有凝聚力的企业文化12

四、小结12

内容摘要

随着中国市场经济的不断深化，企业竞争日趋激烈，人力资源作为最具活力、最具发展前景、最具收益的战略资源，成为企业参与竞争和谋求发展的主导因素。现代企业的竞争归根到底是人才的竞争，人才是企业的核心竞争力，因此民营企业必须树立科学的人才观将人力资源提升到战略的高度，不断完善和发展企业的人力资源管理体系，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，所以人力资源是企业最重要的竞争资源。民营企业的人员招聘、培训、薪酬管理、绩效考核、激励措施等人力资源管理方面的现状，仍处于传统人事管理阶段，因此民营企业不仅要提高认识，而且要不断完善人力资源管理体系，在员工激励、人员配置和企业文化建设等方面下功夫。