中小型企业管理

本文ID：218884

(字数：15817)

全文下载链接(充值:68元)

XCLW164209 中小型企业管理

绪论

一、我国近年来中小企业管理现状分析

二、中小企业经营创新的条件分析

（一）、自主创新与技术引进、模仿创新及开放创新的相互关系

1、技术引进、模仿创新是中小企业自主创新战略的重要基础

2、自主创新是中小企业发展的必由之路

3、正确理解“开放创新”中小企业进行自主创新的关键

（二）、影响中小企业发展自主创新战略的外部环境与内部原因

1、外部环境

2、内部原因

三、促进中小企业发展自主创新战略的建议

（一）、培养自主创新的意识

（二）、加强企业自主创新管理制度体系的建设

（三）、打造创新型中小企业的孵化器

（四）、健全知识产权激励和知识产权交易制度

（五）、加强政府规划和协调功能

四、我国中小企业管理现状评析

（一）、管理观念落后，管理手段跟不上形势

（二）、低价竞销为主要管理推广措施

（三）、开发新市场的能力低

（四）、管理管理体制存在缺陷

（五）、管理队伍素质低，专业化程度差

五、整合管理创新策略

（一）、更新企业管理观念

（二）、树立名牌意识，建立企业文化

（三）、创新整合管理之路

结论

参考文献

致谢

内容摘要

注重创新是保障中小企业生存和发展的必然选择。中小型企业与大型企业相比，在创新中具有经营体制灵活、生产的专业化程度较高，以及承担风险的创业冲动易于激发等比较优势。因此，我们认为产品创新、市场创新和管理创新是中小型企业应该重点加以关注的三个领域。针对不同的领域，可以采取适合中小型企业自身特点的创新策略。我国经济正处于快速发展阶段，中小型企业在我国经济社会中具有重要的地位和作用，是促进国民经济持续、快速、健康发展的重要支撑力量。但是，我国中小型企业面临的问题和困境不少，其中最为突出的问题是管理理念滞后，缺乏管理策略，管理手段等。这个问题严重制约和阻碍着中小型企业的发展。研究中小型企业的管理现状，提出整合创新的管理理念与举措，无疑对中小型企业有着非同寻常的意义和作用。

关键词：中小型企业；创新；策略。