以人为本的人力资源管理探讨

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XCLW164559 以人为本的人力资源管理探讨

一、现代人力资源管理与开发的特点 2

1、现代人力资源管理以“人”为核心 2

2、现代人力资源管理属于动态管理, 强调一种动态的、心理的调节和开发 2

3、现代人力资源管理同时采取理性与感情化的管理 2

4、现代人力资源管理的风险性。 2

4．1核心员工流失。 2

4．2低效或无效人力资源开发 3

二:加强企业人力资源管理与开发的重要性 3

1、认识企业人力资源管理的重要性,实现组织目标。 3

2、营造和谐氛围,做好人力资源管理工作,意在谋求企业发展。 3

三:坚持以人为本,努力使人力资源管理人性化 4

（1）：以人为本,坚持科学发展。 4

（2）：建立真正有效的激励机制。 4

四、以人为本的管理理念在人力资源管理中的表现 5

（一）以人为本的引进机制 5

1．：重视人才，做到惟才是举、知人善任。 5

2：慧眼识英才，量才使用。 5

3：知人善任。 6

4：利用人才的长处，包容他们的不足 6

5：用人不疑。 6

6：构建和谐关系，发挥团体优势。 6

（二）：以人为本的激励机制 7

1：善用精神激励，重视人文关怀。 7

2：向员工灌输劳动光荣的理念。 7

3：采取多种措施对员工进行激励。 7

4：精神激励，其行为就会表现出积极的倾向。 7

（三）以人为本的调动机制 8

1：引入人才竞争机制。 8

2：建立科学的培训观念和机制,对员工进行技能和素质方面的培训。 8

3：加强企业文化建设,创造吸引和留住人才的氛围。 9

4：用事业和德留住人才。 9

五：企业人力资源管理 “与人为本”策略的探寻 10

1：树立“知识自然流向最受尊重地方”的理念 10

2、树立“竞争出人才”的理念。 10

3、树立“人才是资本”的理念。 10

4、注重“人才储备”的理念。 11

内容摘要

随着社会主义市场经济的深入发展,先进的人力资源管理对企业的发展显得尤其重要是企业发展动力的源泉。文章探讨了在人力资源管理与开发的各环节中都体现了与人为本的管理思想。强调一切为了人、依赖人，采取合乎人性的方式进行管理，充分发挥员工的积极性、忠诚度、使员工高效的为企业工作。文章与沿海私营企业先进的人力资源管理经验为背景来探讨在人力资源管理中体现“与人为本”的思想。寻找适合四川私营企业在人力资源管理与开发的方法，为四川中小企业人力管理起到一定启发作用。

关键词：人力资源人性化策略