人力资源管理与开发

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XCLW164822 人力资源管理与开发

一、基本理论：人力资源开发与管理的内涵3

（一）人力资源开发与管理的定义及内容3

1.人力资源3

2.人力资源管理和开发3

（二）人力资源管理的六大模块4

1.人力资源规划4

2. 员工招聘与配置4

3.绩效考评5

4.培训与开发5

5.薪酬福利管理6

6.劳动关系管理6

（三）关于人力资源管理的相关理论6

1.泰勒的“经济人”思想6

2.“社会人”思想的进步7

3.近代激励理论7

二、人力资源管理务实8

（一）人力资源管理的重要性8

（二）现代企业人力资源管理的案例分析9

1.S公司的发展史9

2.S公司人力资源管理历史及现状10

3.S公司现在面临的人力资源管理和开发难题11

4.对S公司人力资源管理与开发的建议13

（三）企业人力资源管理与开发面临的难题14

1.员工离职率高，稳定度和忠诚离都非常低14

2.无法规避帮派主义和山头主义的现象的存在14

3.知道中高级人才的稀缺性，却不知道人才持续获得的规律15

4.有大量不合理流程及不合适人岗配置15

5.人力资源部门本身欠缺具有专业水平的人员配置15

三、人力资源开发（HRD）15

（一）人力资源开发的对策16

1.培训开发方面16

2.组织发展方面17

3.职业生涯规划方面17

（二）人力资源管理的创新18

1.建立学习型组织18

2.e-HR—电子化人力资源管理18

3.人力资源会计19

四、结论19

参考文献20

内容摘要

【摘要】随着我国市场经济日趋完善，人力资源的开发与管理在经济发展中的地位和作用越来越重要，已经受到高度重视。而当今世界的竞争，归根结底是人才的竞争。人力资源的开发与管理已成为现代企业管理的核心内容。启动企业人力资源计划，规范企业人力资源管理，建立现代企业制度，开发员工潜能，提升企业核心竞争能力，构建科学的、高效的、适合企业特点的企业人力资源管理体系，是我国企业的当务之急。本文希望通过对人力资源的开发和管理的思考，能找到一套系统的、科学的、合理的人力资源管理方法，最大限度的开发和使用企业的人力资源。

【关键词】人力资源开发管理创新