人力资源管理与开发

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XCLW164947 人力资源管理与开发

内容摘要3

一、人力资源管理概念的厘清及其意义4

(一)人力资源管理的概念4

(二)人力资源管理的意义4

二、国外人力资源管理运用特点及其在现代中小企业管理中的重要作用5

(一)国外人力资源管理运用特点5

1、发达国家企业重视战略性人力资源管理5

2、发达国家重视人力资源的开发与培训5

3、发达国家的人力资源部门注重为雇员营造良好的工作环境5

4、发达国家的企业注重完善企业激励雇员、留住人才的激励机制6

(二)人力资源管理在中小企业管理中的重要作用6

1、市场环境的日益变化要求中小企业加强人力资源管理6

2、人力资源竞争力是中小企业的核心竞争力6

3、中小企业的人力资源规划战略是成功实施人力资源战略的重要保障7

三、中小企业人力资源开发与管理面临的主要问题分析7

(一)中小企业人力资源开发与管理的资金、规模约束7

(二)中小企业没有建立起来完善的人力资源管理体系8

(三)中小企业的人力资源匮乏8

(四)人力资源开发与管理的创新实施困局9

(五)中小企业科学、高效激励机制的缺失9

(六)中小企业的制度性基础弱化，难以形成鲜明、独特和具竞争力的企业文化10

四、中小企业人力资源管理的优化路径10

(一)加强职位分析，实行“人－岗”匹配10

(二)重视培训开发，做到人尽其才11

(三)加强绩效考核，实行绩效管理11

(四)完善激励机制，发挥员工潜能12

(五)规范工资分配，提高薪酬水平12

(六)建设学习型组织，为员工发展提高良好的自由空间13

结束语13

参考文献14

内容摘要

人力资源管理是企业管理的重要组成部分，是企业激烈竞争中赖以生存和发展的基础，对中小企业来说尤为重要。国外现代企业人力资源管理的职能主要有四个方面：一是进行招聘，录用、调配、晋级、升职各个岗位人员的工作和活动；二是考核和衡量员工的表现和业绩，并做出正确的评估；三是建立奖励激励制度并对优秀员工给予奖励；四是抓好各种培训，以提高员工素质与能力，使得他们更好地适应岗位、胜任职务。因此，借鉴国外先进管理经验，优化人力资源管理在中小企业中的应用路径，增强企业智力资本的优势，势在必行。

关键词：人力资源管理；中小企业；国外管理经验；优化路径

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