我国企业知识型员工激励分析

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XCLW166195 我国企业知识型员工激励分析

绪论1

一、企业知识型员工激励的基本理论1

（一）、什么是知识型员工1

（二）、知识型员工特点2

1、较高的个人素质2

2、很强的自主性2

3、高价值的创造性劳动2

4、强烈的自我价值实现愿望2

二、国外优秀企业知识型员工激励模式借鉴分析3

（一）、“以人为本”的激励理念3

（二）、物质激励和精神激励有效结合4

（三）、注重培训和学习4

三、我国企业知识型员工激励现状剖析5

（一）、我国企业知识型员工激励现状5

（二）、知识型员工激励中现有困境的原因分析5

1、人力资源管理理念滞后5

2、缺乏系统性的员工管理体系6

3、激励机制有待完善7

四、完善我国企业知识型员工激励的建议7

（一）、优良的管理机制构建7

（二）、人力资源信息管理强化8

（三）、实施全面薪酬战略8

（五）、提供员工发展空间和机会9

（六）、其他激励政策10

1、量体裁衣设计职业生涯规划10

2、建立学习型组织机构10

3、岗位轮换制10

结论11

内容摘要

在知识经济形态中，特别是我国加入WTO以后，人力资源已成为经济和社会发展的第一资源，国际竞争也演变为人力资源素质及如何合理利用人力资源的竞争。一个企业要在竞争激烈的市场中站住脚，就要不断地生产出具有竞争力的产品，并为客户提供满意的服务。所以，一方面，企业的所有员工应尽自己的最大努力为企业作贡献；另一方面，企业的经营管理者更要做到以人为本，充分调动员工的积极性，做好人力资源的调配工作。那么如何调动员工的积极性呢？成为人力资源管理中的重要问题。

国际社会的竞争日趋激烈，在经济竞争的背后，是人才的竞争，是人力资源的竞争，是人力资源开发水平和人才选用机制的竞争。而企业在这场竞争中，不仅要留住这种人才，而且要使其最大限度地发挥潜能，就必须有效的进行人才的激励与薪酬的管理。

知识型员工是新型的工作群体，他们的工作与个性具有极其鲜明的时代特征。如果仅仅运用传统的激励手段去管理现代企业的知识型员工，往往会使企业陷入困境。因此，有必要运用现代激励手段和理论工具对知识型员工进行有效激励。本文开篇分析了知识型员工形成特点及员工激励的现实困境、产生原因，结合知识型员工的概念、激励模型，进一步深入研究了知识型员工激励的对策。

本文运用管理学、人力资源开发与管理理论，重点从人才激励与薪酬管理的基本理论概述、当前企业人才的激励与薪酬管理的现状、存在的问题、对策研究四个部分进行研究。本文首先在对知识型员工的含义及特点需求进行了概述，在此基础上又介绍了知识型员工目前的状况。本文最后部分通过对如何建立绩效考核制度、公平性和竞争性的薪酬机制的分析，以及对企业薪酬与绩效挂钩、支付薪酬上要满足层次需要、设计适合员工需要的福利项目的深入研究，最终提出了建立科学合理的薪酬激励机制实现“双赢”。

关键词：知识型员工薪酬激励机制